solucion
Páginas: 4 (975 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2014
CASO 1
1. Si usted fuera el presidente de metales niquelados, ¿que opinaría acerca de las diferencias entre estos dos ejecutivos? Si le pidieran a usted resolviera la discusión, ¿qué les diría?Las discrepancias de dos ejecutivos pertenecientes a diferentes áreas quizá es una de las problemáticas más frecuentes dentro de una empresa u organización.
En este caso de estudio lasdiferencias pueden haberse originado por una no adecuada comunicación, el no reconocimiento de las funciones respecto de una área con la otra y la falta de responsabilidades compartida que existen entre elárea de recursos humanos y el área de producción, es por ello que se analizara a fondo esta situación para encontrar una adecuada solución.
El gerente de producción plante la idea de que cada áreadebe poseer autonomía pues conoce a grandes rasgos el trabajo del personal a su cargo, es cierto esto pero es importante recalcar que el área de recursos humanos tiene a cargo la evaluación delpersonal que labora dentro de la organización.
Es por ello que se les hará de conocimiento una alternativa de solución que es la creación del “DEPARTAMENTO DE PERSONAL “, esta alternativa nos permitiráhacer una reorganización teniendo en cuenta el desenvolvimiento del personal que labora en el área de producción, dándose a sí mismo un cruce de información permitiéndosenos optar por responsabilidadcompartida entre el área de recursos humanos, el área de producción y demás áreas existentes, a fin que la tensa relación de estas dos área disminuya contribuyéndose a obtener un mayor nivel decompetitividad en el mercado.
2. ¿Cómo conseguiría usted que los supervisores y el gerente operativos llegaran a una situación más armónica con el departamento de personal? Describa al menos tresmedidas que tomaría.
A fin que la situación de tensión entre la gerencia de recursos humanos y la gerencia de personal se evite se tomara las siguientes disposiciones:
Las funciones específicas de...
1. Si usted fuera el presidente de metales niquelados, ¿que opinaría acerca de las diferencias entre estos dos ejecutivos? Si le pidieran a usted resolviera la discusión, ¿qué les diría?Las discrepancias de dos ejecutivos pertenecientes a diferentes áreas quizá es una de las problemáticas más frecuentes dentro de una empresa u organización.
En este caso de estudio lasdiferencias pueden haberse originado por una no adecuada comunicación, el no reconocimiento de las funciones respecto de una área con la otra y la falta de responsabilidades compartida que existen entre elárea de recursos humanos y el área de producción, es por ello que se analizara a fondo esta situación para encontrar una adecuada solución.
El gerente de producción plante la idea de que cada áreadebe poseer autonomía pues conoce a grandes rasgos el trabajo del personal a su cargo, es cierto esto pero es importante recalcar que el área de recursos humanos tiene a cargo la evaluación delpersonal que labora dentro de la organización.
Es por ello que se les hará de conocimiento una alternativa de solución que es la creación del “DEPARTAMENTO DE PERSONAL “, esta alternativa nos permitiráhacer una reorganización teniendo en cuenta el desenvolvimiento del personal que labora en el área de producción, dándose a sí mismo un cruce de información permitiéndosenos optar por responsabilidadcompartida entre el área de recursos humanos, el área de producción y demás áreas existentes, a fin que la tensa relación de estas dos área disminuya contribuyéndose a obtener un mayor nivel decompetitividad en el mercado.
2. ¿Cómo conseguiría usted que los supervisores y el gerente operativos llegaran a una situación más armónica con el departamento de personal? Describa al menos tresmedidas que tomaría.
A fin que la situación de tensión entre la gerencia de recursos humanos y la gerencia de personal se evite se tomara las siguientes disposiciones:
Las funciones específicas de...
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