Solucionario de problemas del libro de krajewski5ta edicion
Páginas: 82 (20499 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2012
INTRODUCCIÓN
La Carpintería Leo es una microempresa dedicada a la elaboración
y
reparación de piezas de madera por encargo con las especificaciones dadas por el cliente. Últimamente han tenido problemas por la demora excesiva en la entrega de los pedidos, producto a que los trabajadores no tienen un plan de trabajo y lo hacen de la forma más natural y cómoda posible sin prever algún tipode accidente o falla además de la inadecuada distribución del local.
La importancia del estudio radica en la creación de una propuesta para la mejora del diseño del área del local y de esta manera optimizar el proceso productivo y los métodos de la empresa.
Para realizar este estudio se llevaron a cabo los siguientes pasos: investigación teórica, en este paso se realizó la revisión de todoel material y además los testimonios orales, recolección de datos por medio de las entrevistas y visitas de observación, análisis de la información recabada y elaboración de la propuesta para finalmente la elaboración del informe.
Como resultado de la investigación se pudo afirmar que debido a la inadecuada distribución de las áreas de trabajo él operador realiza excesivo recorrido lo queimplica trabajo innecesario, un mayor tiempo total en la fabricación de las puertas y muchas otras formas de desperdicios.
Este informe consta de los siguientes capítulos: Capitulo I, donde se expone el problema objeto de este estudio. Capitulo II; en él se exponen las
generalidades de la empresa, sistema de pregunta de investigación que fueron respondidas con la investigación propuesta y sistemade variables del estudio. En el Capitulo III; se exponen los aspectos teóricos. En el Capitulo IV se presentan el diseño metodológico bajo el cual se desarrollo este estudio, seguidamente el
ii
Capitulo V donde se presenta la situación actual en que se encuentra operando la carpintería. La situación propuesta y el análisis operacional se muestran en el Capitulo VI, por ultimo se presentael Capitulo VII que enmarca el estudio de tiempo estándar.
3
CAPITULO I
EL PROBLEMA
ANTECEDENTES
En 1996 fue constituida por Jorge Luis Medina la Carpintería Leo, la cual surge con la necesidad de proveer una fuente de fabricación y reparación en general ofreciendo un servicio integral en viviendas e instalaciones comerciales. Lo más importante para la Carpintería Leo es realizar untrabajo que tenga buen acabado lo cual va a permitir que el cliente se sienta satisfecho.
La Carpintería Leo es una microempresa dedicada a la elaboración
y
reparación de piezas de madera por encargo con las especificaciones dadas por el cliente. Para esto cuenta con las herramientas y maquinarias más básicas.
El personal que labora en la Carpintería es mínimo, y como consecuenciaeste es un inconveniente que de una u otra forma han afectado el volumen de ventas de la empresa, ya que se presenta una demora excesiva en la entrega de productos, los trabajadores no tienen un plan de trabajo y lo hacen de la forma más natural y cómoda posible sin prever algún tipo de accidente o falla.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
En la actualidad, la carpintería presentan condiciones deficientesdesde el punto de vista de las largas dimensiones de separación entre las áreas de trabajo. lo cual afecta el buen desempeño de las labores de los trabajadores, lo que a su
4
vez influye en el funcionamiento optimo de la carpintería. Por otro lado la no utilización de equipos de protección personal, almacenamiento inadecuado de materiales y productos son otros problemas que estapresentando la carpintería a la hora de realizar los trabajos.
La Carpintería Leo esta teniendo problemas en la fabricación de puertas, que es uno de los productos mas solicitados por parte de los clientes. Debido a que no cuenta con un banco de trabajo adecuado para encolar y la capacidad de producción es muy poca. En la Carpintería Leo la capacidad de proceso es
mínima debido a que no cuenta con...
La Carpintería Leo es una microempresa dedicada a la elaboración
y
reparación de piezas de madera por encargo con las especificaciones dadas por el cliente. Últimamente han tenido problemas por la demora excesiva en la entrega de los pedidos, producto a que los trabajadores no tienen un plan de trabajo y lo hacen de la forma más natural y cómoda posible sin prever algún tipode accidente o falla además de la inadecuada distribución del local.
La importancia del estudio radica en la creación de una propuesta para la mejora del diseño del área del local y de esta manera optimizar el proceso productivo y los métodos de la empresa.
Para realizar este estudio se llevaron a cabo los siguientes pasos: investigación teórica, en este paso se realizó la revisión de todoel material y además los testimonios orales, recolección de datos por medio de las entrevistas y visitas de observación, análisis de la información recabada y elaboración de la propuesta para finalmente la elaboración del informe.
Como resultado de la investigación se pudo afirmar que debido a la inadecuada distribución de las áreas de trabajo él operador realiza excesivo recorrido lo queimplica trabajo innecesario, un mayor tiempo total en la fabricación de las puertas y muchas otras formas de desperdicios.
Este informe consta de los siguientes capítulos: Capitulo I, donde se expone el problema objeto de este estudio. Capitulo II; en él se exponen las
generalidades de la empresa, sistema de pregunta de investigación que fueron respondidas con la investigación propuesta y sistemade variables del estudio. En el Capitulo III; se exponen los aspectos teóricos. En el Capitulo IV se presentan el diseño metodológico bajo el cual se desarrollo este estudio, seguidamente el
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Capitulo V donde se presenta la situación actual en que se encuentra operando la carpintería. La situación propuesta y el análisis operacional se muestran en el Capitulo VI, por ultimo se presentael Capitulo VII que enmarca el estudio de tiempo estándar.
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CAPITULO I
EL PROBLEMA
ANTECEDENTES
En 1996 fue constituida por Jorge Luis Medina la Carpintería Leo, la cual surge con la necesidad de proveer una fuente de fabricación y reparación en general ofreciendo un servicio integral en viviendas e instalaciones comerciales. Lo más importante para la Carpintería Leo es realizar untrabajo que tenga buen acabado lo cual va a permitir que el cliente se sienta satisfecho.
La Carpintería Leo es una microempresa dedicada a la elaboración
y
reparación de piezas de madera por encargo con las especificaciones dadas por el cliente. Para esto cuenta con las herramientas y maquinarias más básicas.
El personal que labora en la Carpintería es mínimo, y como consecuenciaeste es un inconveniente que de una u otra forma han afectado el volumen de ventas de la empresa, ya que se presenta una demora excesiva en la entrega de productos, los trabajadores no tienen un plan de trabajo y lo hacen de la forma más natural y cómoda posible sin prever algún tipo de accidente o falla.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
En la actualidad, la carpintería presentan condiciones deficientesdesde el punto de vista de las largas dimensiones de separación entre las áreas de trabajo. lo cual afecta el buen desempeño de las labores de los trabajadores, lo que a su
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vez influye en el funcionamiento optimo de la carpintería. Por otro lado la no utilización de equipos de protección personal, almacenamiento inadecuado de materiales y productos son otros problemas que estapresentando la carpintería a la hora de realizar los trabajos.
La Carpintería Leo esta teniendo problemas en la fabricación de puertas, que es uno de los productos mas solicitados por parte de los clientes. Debido a que no cuenta con un banco de trabajo adecuado para encolar y la capacidad de producción es muy poca. En la Carpintería Leo la capacidad de proceso es
mínima debido a que no cuenta con...
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