Soluciones de Problemas de Organicaciones

Desarrollo Tarea Tsor Primera Parte
1.) ¿Determine cuál es el problema y establezca cuáles son sus causas? ¿Qué tipo de problema es?
Tomando como sistema al Grupo de amigos, conformado por Pedro Pérez, María Rojas y Juan Rodríguez.
Los síntomas que se identifican del sistema son:
*El grupo de amigos espera aumentar sus ingresos salariales.
Causas:
*El grupo de amigos ha decididoindependizarse e iniciar su propio negocio.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
El problema que se presenta es la decisión que debe tomar el grupo para independizarse, y que los beneficie a nivel, económico, y emocional, los satisfaga.
El tipo de problema es duro
2) Descripción del problema:
El sistema está compuesto por los 3 amigos, Pedro Pérez, María Rojas y Juan Rodríguez, que son el maître, lacontadora y el chef respectivamente.
Entorno:
Lo que comprende al entorno es, la decisión de la ubicación exacta del nuevo restaurante, la voluntad de usar su presupuesto según sus necesidades establecidas por el decisor.
Fronteras:
Lo que comprende la frontera del sistema seria, la clientela, que dependiendo de la decisión que tomen, cualquiera de las 3, se verá afectada tanto positivamente comonegativamente dependiendo de la decisión, al igual de los ingresos que se ven afectados por la misma razón.
3. ¿Quiénes son los analistas? Quién es el Decisor (CDM)?
Analistas:
En este problema se identifican 2, que son los mismos integrantes del grupo, esto lo sabemos, porque María, la contadora, realizo cálculos con los costos, y realizo cuentas sobre costos e ingresos, y por otro lado, Pedro,realizo caculos de ventas y realizo un resumen de toda la información que habían recolectado con María.
CDM:
El decisor está compuesto por los 3 amigos, quienes son los que toman decisiones dentro del sistema (es decir el nuevo restaurante que están por inaugurar), ya que es el grupo total es el que toman todas las decisión pertinentes, aunque su inversión haya sido distinta de cada uno, esosolo afecta en sus ingresos económicos, mas no en la prioridad de su opinión para tomar alguna decisión.
4. ¿Cuál es el horizonte de planeamiento?, ¿Cuál es el tiempo para la decisión?
HORIZONTE DE PLANEAMIENTO:
El tiempo para el cual la solución esté operativa es a largo plazo, ya que esperan iniciar operaciones hasta el 1 de abril del año próximo.
¿TIEMPO PARA LA DECISIÓN?
El máximo tiempopara que se realice la decisión es a mediano plazo, ya que el tiempo máximo que dispondríamos, es el mismo que del horizonte de planeamiento, ya que sea cual sea la solución que se determine, el 1 d abril del próximo año, será el día que inicien operaciones..
5. ¿Qué restricciones o requerimientos deben estar presentes en todas las alternativas factibles?
Restricciones:
*Que el límite delcapital que tiene el grupo es de 50 millones.
*Tener un reconocimiento igual o mayor al actual.
6. Describa cada una de las alternativas que se van a considerar.
Alternativas:
PEMAJU en un magnifico local situado muy cerca del actual restaurante, lo cual les permitiría captar parte de su clientela y de esta forma tener ingresos muy rápidamente.
EL GOURMET que el dueño está vendiendo por 70millones de pesos. La ventaja de EL GOURMET es que ya tiene una clientela fija, más de 25 años funcionando.
RAPISOPAS, con una inversión de $30´000.000, en los cuales se estima tener unas ventas promedio por punto de $7´750.000 y con una estructura de costos del 42% de las ventas y un incremento en ventas igual al IPC.
7. ¿Cuáles son los objetivos más apropiados para el sistema que aplican a estasituación?
Los objetivos más apropiados para el sistema que aplican en una situación de estas, el de tomar la mejor decisión para el restaurante, que es el objetivo de los 3 personajes anteriores, por lo que tomaron la decisión de independizarse, y al igual, deben tener en cuenta la clientela y el reconocimiento de la comunidad de amigos, que es lo que es importante para su autoestima y su...