Soluciones informáticas pasa bancos

ndex TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc309597327 1 EXERCICIS DE COMPRENSI PAGEREF _Toc309597327 h 3 HYPERLINK l _Toc309597328 1.1 Expliqueu les necessitats dintegraci del Banc PAGEREF _Toc309597328 h 3 HYPERLINK l _Toc309597329 1.2 Elaboreu una taula comparativa de les solucions del mercat que resolguin les necessitats del Banc........ PAGEREF _Toc309597329 h 4 HYPERLINK l _Toc3095973301.2.1 Criteris comparatius per a la valoraci dels fabricants de productes ESB. PAGEREF _Toc309597330 h 4 HYPERLINK l _Toc309597331 1.2.2 Caracterstiques generals dels productes ESB. PAGEREF _Toc309597331 h 6 HYPERLINK l _Toc309597332 1.2.3 Valoraci de cada fabricant. PAGEREF _Toc309597332 h 7 HYPERLINK l _Toc309597333 1.2.4 Taula comparativa. 14 EXERCICIS DE COMPRENSI A continuaci espresenten les solucions dels exercicis plantejats en lenunciat daquesta tercera Prctica dAvaluaci Continuada de lassignatura, com a desenvolupament de la Fita 3 Selecci de soluci dintegraci de sistemes. Expliqueu les necessitats dintegraci del Banc Per entendre les necessitats dintegraci del Banc sha destudiar quina estructura tecnolgica t en funcionament. Se sap que el Banc sempre ha apostat per lestecnologies davantguarda i que el seu actual president, Sr. Javier Landaluce, vol mantenir aquesta estratgia tot prioritzant la optimitzaci dels processos interns i els serveis que ofereix als clients. El president creu que el que sha dut a terme no s suficient per a afrontar el futur i que han de continuar explorant noves tecnologies que els permetin millorar les infraestructures i optimitzarels processos operatius. Aquestes paraules comporten una reafirmaci en la creena que la tecnologia s una pea clau pel Banc. Per aquesta ra el director del Departament dRDI i la directora de Sistemes del Banc estan cercant diferents solucions a partir de les dades que aporta lrea dinvestigaci i innovaci que estudia les noves tecnologies que apareixen al mercat. El Banc tamb ha descartatloutsourcing i aposta per utilitzar els seus propis centres de serveis, el que implica ms necessitats dintegraci. La Direcci de Sistemes est preocupada per la falta de comunicaci entre les diferents aplicacions que donen servei a les diferents rees de negoci. Creu que s necessari integrar totes les aplicacions heterognies que posseeix actualment el Banc. Una de les principals caracterstiques de lactualarquitectura de sistemes del Banc est causada per lafany pel lideratge tecnolgic, que lha portat a adquirir les millors aplicacions per a cada necessitat funcional sense tenir en compte la comunicaci entre aquestes. Amb aquest panorama, la Directora de Sistemes ja es planteja adquirir un ESB (Enterprise Service Bus) per tal dintegrar aplicacions i millorar lagilitat del negoci bancari. Un ESB hade ser una bona soluci pel Banc ja que permetria solucionar totes les necessitats del Banc en quant a la interconnexi de les diferents aplicacions. Podem resumir que les dues principals prioritats del Banc sn continuar sent lder tecnolgic i fer una bona integraci de sistemes. Queda clar que el Banc s una organitzaci complexa que compte amb molts departaments que utilitzen diferents sistemes, ambms de 120 oficines a 20 pasos i uns 15.000 empleats. I s en aquest tipus dorganitzacions on un ESB te tot el sentit. El Banc necessita solucionar el caos tecnolgic provocat per el que ells anomenen arquitectura accidental i que comporta connexions punt a punt entre els diferents sistemes. Larquitectura actual aporta mltiples problemes que cal solucionar dificultat de manteniment, dependnciaentre sistemes, responsabilitats poc clares, documentaci asncrona... Per solucionar les problemtiques de connexi entre els diferents sistemes, la millor opci s incorporar un programari intermediari (middleware) que administri les comunicacions entre els diferents departaments del Banc. s per solucionar aquesta problemtica que el Banc necessita un ESB que pot solucionar molts problemes definir les...