Soluciones

Aplicación de la teoría de restricciones (TOC) a los procesos de producción de la planta de fundición de Imusa*
Revista Soluciones de Postgrado EIA, Número 2. p. 121-133 Medellín, junio de 2008

Abraham José Abisambra Lemus** y Luis Andelfo Mantilla Cuadros***

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Artículo basado en el trabajo de grado exigido como requisito para obtener el título de Especialista en Gerencia dela Producción y el Servicio de la Escuela de Ingeniería de Antioquia. Director del proyecto: Andrés Zapata Correa, 2007. Ingeniero de Minas y Metalurgia, Especialista en Alta Gerencia, Especialista en Gerencia de Producción y Servicio de la Escuela de Ingeniería de Antioquia. aabisambra@imusa.com.co Ingeniero Mecánico, Especialista en Gerencia de Producción y Servicio de la Escuela de Ingeniería deAntioquia. lmantilla@emma.com.co
Escuela de Ingeniería de Antioquia

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APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC) A LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA DE FUNDICIÓN DE IMUSA
Abraham José Abisambra Lemus y Luis Andelfo Mantilla Cuadros

Resumen La planta de fundición de IMUSA S.A., al igual que muchas plantas productivas del sector metalmecánico que exportan sus productos,cuenta con procesos complejos y cambiantes. Además de ser flexible a las diferentes exigencias del mercado, debe estar preparada para una demanda constantemente variable. En este artículo se describe la situación actual de la planta de fundición y se expone una aplicación práctica para la reducción de inventarios, el mejoramiento del flujo de caja y de capital con la metodología de Teoría deRestricciones (TOC, por su sigla en inglés). Este artículo se convierte en una guía para las posibles mejoras que se pueden obtener en una planta, siguiendo los pasos de TOC y utilizando los recursos en el momento correcto. Este trabajo se basa en una planta en particular, pero las mejoras y cambios se pueden aplicar a cualquier sector industrial o de servicio. Palabras Clave: TOC, teoría de restricciones,inventarios, planta de fundición.

Abstract The plant of smelting of IMUSA S.A., like many productive plants of the metal mechanics sector that export their products, has complex and changing processes that, in addition to being flexible to the different exigencies from the market, must be prepared for a constantly variable demand. In this paper the present situation of the smelting plant isdescribed and a practical application for the reduction of inventories, the improvement of the cash flow and capital under the methodology is formulated by Theory of Constraints TOC. This paper becomes a guide for the possible improvements that can be obtained in a plant, following the stages of TOC and using the resources at the correct moment. This work is based on a particular plant, but theimprovements and changes can be applied to any industrial or service sector. Key words: TOC, theory of constraints, inventories, plant of smelting.

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Aplicación de la teoría de restricciones (TOC) a los procesos de producción de la planta de fundición de Imusa
Abraham José Abisambra Lemus y Luis Andelfo Mantilla Cuadros
Revista Soluciones de Postgrado EIA, Número 2. p. 121-133. Medellín,junio de 2008

Introducción
Existen diferentes versiones que intentan establecer el origen de la teoría de restricciones (TOC, theory of constraints). La más conocida de ellas se atribuye a Eliyahu Goldratt y se basa en la creación de un algoritmo de programación en los años setenta. Otros autores afirman que en realidad TOC nace del trabajo de diversos investigadores de todo el mundo y comoevidencia señalan algunas características de esta teoría que no fueron desarrolladas por Goldratt. Entre ellas se mencionan: la teoría de colas, el costeo directo, la simulación y el throughput (rendimiento, término que se podría considerar como la tasa a la que el sistema genera dinero por medio de las ventas). Lo que sí se puede

afirmar es que Goldratt tiene el mérito de haber encontrado una...