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Una de las ideas que intenté explorar en el Cervezas y Politikon del 19 de noviembre es la posible relación entre la dualidad y la desigualdad de género. La tesis de partida, entresacada de estefantástico libro que me regaló Cives, era más bien sencilla: es probable que un sistema basado en una protección por despido dual como el español (contratos indefinidos con alto coste por despido ycontratos temporales de bajo coste) acabe por perjudicar más a las mujeres que a los hombres.

De manera muy esquemática, en este tipo de sistemas a la hora de cubrir un puesto (en este caso, con unamujer) las empresas tienen dos formas de contrato entre las cuales escoger, una flexible y la otra rígida. Es probable que la segunda nos proporcione una mayor productividad por hora puesto queestablecemos una relación más estable con la empleada, podemos invertir en confianza y en formación en lugar de en controlarla. La primera nos proporciona, por contra, una mayor flexibilidad para disponer de supuesto y además una amenaza de despido más creíble. A este dilema entre estabilidad y flexibilidad se enfrentan las empresas en un marco regulatorio dual, cada día. Si la empresa sospecha que la esposible que la futura trabajadora deje de serlo por razones personales en el futuro, o que no dedique todas sus horas y su esfuerzo, la opción flexible va a aparecer como comparativamente más atractiva.En un país en el cual las mujeres tienen un poder de negociación en el reparto de las tareas del hogar por debajo del de los hombres, el empresario actuará racionalmente si tiende a dar más trabajostemporales a las mujeres que a éstos.

De la misma manera, en este país habrá más mujeres que tomen un trabajo a tiempo parcial sin realmente desearlo porque será la única manera de encontrar unequilibrio relativamente estable entre sus obligaciones en el hogar y sus necesidades de conseguir ingresos. Los empresarios estarán más dispuestos a dárselos si con estos contratos se cubren puestos...