Solución_Ejercicio_unidad1_Ceras 20Roura_MSC15051

Unidad 1. Liderando la estrategia de Operaciones y la toma de decisiones en logística


Solución Ejercicio. Caso Ceras Roura

Con la información obtenida a través del vídeo1 y de la visita a la página web de la empresa.

1. Realizar el DAFO de la empresa.

DAFO ROURA

Debilidades Vs Fortalezas (son los factores que afectan internamente a la empresa)

Como debilidades de la empresa Ceras Rourapodemos destacar:
1. Dependencia grande de las grandes superficies (más de un 70% de sus ventas se destinan a las grandes superficies) que no valoran tanto la calidad y el diseño como el precio.
2. Dependencia de grandes clientes (como ocurrió en USA) que pueden provocar en caso de cambiar de proveedor grandes prejuicios a la empresa (este factor, está siendo corregido estos últimos años).
3. Faltade una marca consolidada y reconocida en el mercado (si bien su sector no es “marquista” como otros sectores donde la marca es fundamental, como el sector moda) la empresa no tiene aún una marca conocida ni reconocida en el mercado español ni tampoco en los mercados internacionales.
4. Tamaño de la empresa: una empresa pequeña/mediana que debe competir en los mercados internacionales con grandesempresas con volúmenes de fabricación y venta muy superiores a los suyos.
5. Recursos limitados, tanto de capital como de personal al tratarse de una pequeña empresa.

Como fortalezas de la empresa Ceras Roura podemos destacar:
1. Empresa centenaria que ha hecho frente a grandes adversidades, que cuenta con gran experiencia (está en la 5 generación).
2. Primer fabricante español que produce másde 2.500 toneladas al año.
3. Más de 70 años exportando, de los cuales los últimos 15 con mayor pro actividad, estrategia e intensidad.
4. Inversión del 2% de sus beneficios en I+D+i que les permite innovar en productos, materiales, diseño y calidad.
5. Tienen a Miquel Roura (Responsable de Exportación) dedicado al 100% al proyecto internacional.
6. Gran flexibilidad para combatir a los grandesfabricantes: pueden producir pequeñas cantidades, personalizar el producto y realizar productos nuevos a medida del cliente.

Amenazas Vs Oportunidades (son los factores que pueden afectar externamente a la empresa)

Como Amenazas de la empresa Ceras Roura podemos destacar:
1. Los grandes fabricantes de Xina, USA, Canadá y Norte de Europa pueden frenar y ser una barrera de entrada en estos mercados ala empresa Ceras Roura si ésta no consigue nichos de diferenciación en estos mercados donde el factor precio no sea la clave.
2. La crisis de consumo que está viviendo Europa que es el mercado principal de la empresa, si esta crisis continua mucho tiempo y teniendo en cuenta que la empresa tiene la mayoría de sus ventas en el mercado Europeo puede suponer una amenaza de perdida de ventascontinuas que puede provocar bajada de facturación en la empresa.
3. La aparición de nuevas empresas que quieran trabajar el mismo segmento y/o nicho que Ceras Roura, y que puedan convertirse en nuevos competidores.
4. Al llegar a nuevos mercados dar a conocer a mayor número de competidores sus productos por lo que los riesgos de copia aumentan.

Como Oportunidades de la empresa Ceras Roura podemosdestacar:
1. Los nuevos productos que está desarrollando la empresa (ceras vegetales, por ejemplo) que hará que la empresa pueda aumentar las ventas a sus clientes actuales y llegar a nuevos clientes.
2. Su gran calidad y diseño y su gran capacidad de adaptación a sus clientes, le ayudará a diferenciarse de los grandes productores y poder competir a nivel internacional no a precio.
3. Parece que elnicho de mercado de vela perfumada y personalizada seguirá aumentado lo que ofrecerá más oportunidades a la empresa Ceras Roura.
4. Las medidas Antidumping impulsadas por la Unión Europea, hará que los productos de Ceras Roura en Europa estén protegidos de la competencia de los productos de fuera de la Unión Europea.
5. La continuada presencia de la empresa en ferias Internacionales hará que Ceras...