Soluciónalcaso_Alberto Butron

Nombre: Alberto Butrón Gonzalez Matrícula: AL02754114
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración. Nombre del profesor: Lic. Blanca Nelly Pérez-Rojas Gonzalez
Módulo: 2 Actividad: Tarea 3 Propuesta de solución al caso ( Tema 7)
Fecha: 25 octubre 2014
Bibliografía:
Robbins, S.P. (2010). Administración. México: Pearson Educación
CADIT. (2000). Liderazgo. 16/10/2014, de UniversidadAnahuac Sitio web: http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod4/l1t4m4.htm#liderJuan Martinez. (2010). Tipos de liderazgo. 16/10/2014, de es.slideshare Sitio web: http://es.slideshare.net/jumar56/tipos-de-liderazgoDuarte, C. (2012). La ética empresarial. 22/10/2014, de Gerencie.com Sitio web: http://www.gerencie.com/la-etica-empresarial.htmlOswaldo Morales. (08/31/2010). Laimportancia de la cultura en los negocios Mundiales. 22/10/2014, de América economía Sitio web: http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/comercio/la-importancia-de-la-cultura-al-momento-de-hacer-negocios-internacionalesRESULTADOS DE UNA NO ADECUADA PLANEACION ESTRATEGICA.
Introducción
En el presente caso se detectan irregularidades que comúnmente se presentan en las organizaciones derivado afallas en la planeación estratégica, por lo que se busca proponer soluciones viables a través del proceso administrativo, en el caso que nos atañe se detectan puntos débiles dentro de la organización en cuanto a la cultura organizacional por una probable discriminación de género, falta de ética por parte de los directivos, el tipo de liderazgo, poca motivación y falta de evaluación deldesempeño.
Por lo que atacando de raíz esos puntos débiles se evitara que se repitan en lo sucesivo.
Desarrollo
Gabriela Hernández, es una persona muy comprometida con su desarrollo académico teniendo muy claros sus objetivos laborales por lo debido a su eficiencia y eficacia, es muy productiva en su desempeño. Ingresa la distribuidora de autos como asistente de Dirección y al año ya se hacía cargode la Gerencia General de una nueva empresa: AUTOJAL distribuidora de autos Senzei donde según su perspectiva se sentía valorada, reconocida y comprometida con la empresa.
Alejandro Aguirre modernizó la empresa familiar con un organigrama formal, manuales de procedimiento, descripción de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones, desafortunadamente no mostro interés encrear códigos de ética o reglamentos que señalasen los valores y principios a seguir por la organización siendo este el punto de partida ya que lo que en gran medida determina como se hacen la cosas en una organización son este conjunto de valores, principios y tradiciones, es lo que en administración se conoce como cultura organizacional (Robbins 2009). Después de 5 años de formar parte del gremiode distribuidores el Sr. Alejandro Aguirre, fue invitado a presidir la asociación de distribuidores, en 1989 inauguró junto con su hermano dos empresas distribuidoras de la marca Senzei en donde propuso como Gerente General a Gabriela Hernández.
El Sr. Alejandro Aguirre toma la decisión de negarle a su Gerente General el derecho a un viaje por el hecho de ser mujer decisión basada en elestilo de líder autocrático en donde toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados que es lo que prevalece en la organización según Estudios realizados por Browne y Cohn, Fiedler, Lewin, Lippitt, White, entre otros autores,
Propuesta
Como posible solución al caso se propone:
Definir una Visión y Misión de la empresa de acuerdo al entorno que vive actualmente, establecerun código de ética ya que Robbins (2009) menciona que “son los principios, valores y creencias que definen las buenas y malas decisiones y comportamientos, así mismo también es importante reconocer cualquier diferencia cultural para aclarar pautas éticas para empleados que trabajan en diferentes posiciones”. mismo código que deberá ser dado a conocer y firmarse por todos los miembros de la...