Solvencia Ii

Solvencia II

24 de noviembre, 2010

Agenda

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Solvencia II Los desafíos clave en la implementación de Solvencia II

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Conclusiones

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Solvencia II

©2010 Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.

Solvencia II

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Solvencia II

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Una nueva estructura para la gestión del capital
Solvencia II se basa en el principio de los 3pilares

SOLVENCIA II
PILAR 1
Requisitos cuantitativos

PILAR 2

PILAR 3

Requisitos Requisitos de Riesgo Estratégico cualitativos & reglas información al de supervisión supervisor (RTS) y al público (SFCR) Capital mínimo Riesgo Mercado Regulación sobre requerido (MCR) supervisión de Desglose requerido Capital de solvencia servicios financieros Riesgo de Crédito requerido (SCR)Transparencia Autoevaluación de Riesgo Operacional riesgos (ORSA) Provisiones técnicas Capacidad y poder Riesgo Técnico del regulador Recursos propios

Riesgo de Liquidez Cuantificación
4 Solvencia II

Gobierno

Transparencia
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Los desafíos clave en la implementación de Solvencia II

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Solvencia II

©2010 Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.Opciones de la estructura del Programa Solvencia II
Opciones

Factores a considerar
• Centralizar versus descentralizar • Asignar responsabilidades • Alineación sincronizada con la estructura corporativa • Enfoque de los flujos de trabajo, por ejemplo
― Orientado a los pilares ― Orientado a bloques de trabajo ― Orientado a capacidades / visión

Otras estructuras vistas
„Orientación a losPilares‟
Diseño
Oficina de proyecto Pilar 1 Pilar 2 & 3

Entrega
Oficina de proyecto UN 1 UN 2 UN 3

Tecnología

Orientación a capacidades / visión
Oficina de proyecto PMO
Toma de decisiones basada en el riesgo Gestión del desempeño basado en el riesgo Gestión del riesgo integrado

• Equilibrio entre los recursos necesarios en el negocio y los asignados al proyecto
6 Solvencia IICuantificación del riesgo y dotación de reservas

Cultura de atención al riesgo

Etcétera

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Gestión del Programa Solvencia II
Los desafíos clave a los que se están enfrentado los aseguradores

Los desafíos clave para los programas de Solvencia II
• Entender el objetivo y una visión clara por parte de la Dirección y del equipo gestor del programa •Establecer una estructura del Programa eficiente que abarque tanto al Grupo como a las unidades de negocio a lo largo de toda la duración proyecto • Definir una hoja de ruta clara, con flujos de actividades alcanzables, cuyos recursos y costos se conocen de antemano • Política de comunicación del Programa a lo largo de la organización • Cumplir con la evaluación de uso • Asegurar que los modelossean pragmáticos • Datos robustos y uso adecuado de mejoras tecnológicas • Calendarios de implementación que se estrechan rápidamente • Solapamiento con otros planes de implementación (por ejemplo, IFRS)

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Pilar 1 / Aspectos cuantitativos
Modelo interno
Las aseguradoras pueden elegir entre: • Modelo estándar • Modelo internoparcial • Modelo interno completo • Interacción e integración ‒ Reservas ‒ Tarificación ‒ Planificación ‒ Gestión de información • Parámetros ‒ Frecuencia ‒ Interacción y coherencia ‒ Propiedad ‒ Signoff
8 Solvencia II

Riesgo estratégico
• Apetito por el riesgo • Comprender los impactos de riesgo • Responsabilidad

Toma de decisiones
• • • • Tarificación Asignación de capital ReaseguroPlanificación

Modelo interno

Información
• Datos • Hipótesis • Tecnología

Gestión
• Estructura de toma de decisiones • Política de remuneración • Responsabilidades

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Pilar 1 / Aspectos cuantitativos
Los desafíos clave a los que se están enfrentado las aseguradoras

Los desafíos clave relacionados con el Pilar 1
• Justificar supuestos /...