Solver

Análisis Solved

Analizando el flujograma antes descrito, como también incorporando la variable tiempo en la operación hemos detectado las siguientes variables a ser determinadas:
1. Embarquesde Importación Aérea en condición Collect (esto es cierre comercial, pago de servicios, gestión operativa al cliente y emisión de factura, todo a nivel local).
2. Embarques de Importación Aérea encondición Prepaid (cierre comercial y pago de servicios en país de origen).
La pregunta a ser contestada es cuantos operativos necesito para hacer frente a un determinado presupuesto de resultados ynúmero de embarques asociados (minimizando su contratación).
Conforme a lo anterior, debemos considerar en consecuencia las siguientes restricciones:
A.- El tiempo de un operativo requerido pararealizar las actividades relacionadas a ambos embarques es el siguiente:
a.1 Embarques Collect : 2 horas.
a.2 Embarques Prepaid : 30 minutos.
B.- La administración ha definido la necesidad de generarun resultado operacional de M$ 25.000 como mínimo para el producto de manera mensual (20 días hábiles).
C.- En promedio, el Resultado Operacional para estos embarque es el siguiente:
c.1. EmbarquesCollect : $ 75.000.-
c.2. Embarques Prepaid : $ 35.000.-
D.- La relación histórica para la proporción entre embarques prepaid y embarques collect es de un 20%. Es decir, los embarques prepaid encantidad corresponden a un 20% de los embarques collect que se realizan en un mes.

Conforme a lo anterior y de acuerdo al detalle presentado en el Anexo XX. Es posible concluir lo siguiente:
1.El número de Operativos requerido para cumplir con las expectativas es 4, independiente de la estructura de Supervisión de la oficina, estos Operativos están dedicados 100% a la gestión de ImportaciónAérea.
2. La mejor combinación de embarques medido en números es el siguiente:
a. Embarques Collect : 305.
b. Embarques Prepaid : 61

Evidentemente, estos resultados deben...