Sombrero Azul

El sombrero de color azul aportará la visión de conjunto. Se ocupa del control y la organización, compara opiniones diferentes y resume puntos de vista del grupo.

Beneficios de este método

Utilizar este método en el análisis de problemas o en la toma de decisiones en la empresa obliga a todos los pensadores a un esfuerzo creativo para alcanzar el objetivo. Lo más importante en que estemétodo obliga a flexibilizar los distintos puntos de vista y ayuda a descubrir nuevos atributos del problema.

Todos los pensadores verán la situación desde todos los ángulos, escapa de los argumentos en pro y en contra y así se evita quedarse cerrados en un solo tipo de pensamiento.

La utilización del método

Los pensadores deben liberar su mente para poder examinar el tema más completamente ydesde todos los aspectos. Todos los asistentes utilizan el mismo sombrero a la vez y se van cambiando los colores secuencialmente.

No existe un orden determinado en la utilización de los sombreros, en función de la cuestión a abordar el orden puede ser distinto. En muchas ocasiones, el sombrero azul es el último, ya que se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre el tipo depensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha pensado y llegar a conclusiones, pero ni siquiera hay una regla establecida para que siempre sea así.


Seis sombreros con una perspectiva diferente
El pensamiento lateral implica ver las cosas de diferente manera, en busca de una mejor comprensión y de hallar, con ello, la solución a los conflictos, el uso más propicio, o elmayor y mejor desarrollo de la situación en manos. El responsable de este concepto en la comunidad fue el licenciado Edward De Bono, padre de esta corriente de pensamiento tan difundida, quien también nos ofreció la teoría de los "Seis Sombreros para Pensar".
¿Qué es la teoría de los 6 sombreros?
La teoría de los seis sombreros para pensar postula que cada problema o situación puede ser analizadodesde diferentes puntos de vista, todos parte del mismo punto de atención. La conclusión final al problema o al análisis proviene, así, de la conjunción de estas diferentes ópticas de análisis. Y cada uno de estos puntos de vista, seis en total, queda simbolizado en esta técnica mediante un sombrero de diferentes colores.
"La teoría de los seis sombreros para pensar postula que cada problema osituación puede ser analizado desde diferentes puntos de vista, todos parte del mismo punto de atención."
Cómo funciona esta técnica
Para el desarrollo de la técnica se requiere de estos seis sombreros. Aunque lo ideal es usar (literalmente) el sombrero del color adecuado, bien se puede realizar simbólicamente. Es una técnica que puede ser realizada en grupos de trabajo o en forma individual, y laúnica consigna es poner en marcha el proceso de pensamiento asignado según el color del sombrero, uno por vez, para luego despojarse de todos los sombreros y lograr una convergencia entre los conceptos analizados.
Si la técnica se realiza en grupo, se irán pasando los sombreros en una misma dirección, hasta que cada miembro del equipo haya usado los seis, o bien "utilizan" el mismo sombrero (quizássimbólico) todos los integrantes al mismo tiempo, en una suerte de tormenta de ideas. También, si hubiera seis integrantes en el grupo, cada quien puede usar un sombrero específico, según sus propias habilidades y características.
Los colores de cada sombrero y los procesos de pensamiento
La técnica comienza con la presentación y breve introducción del problema o de la situación en cuestión.Luego, se pasa al uso de los sombreros, anotando las ideas que van surgiendo.
Sombrero azul: Es el denominado "sombrero de la autoridad". Es el encargado de la organización de todo el proceso, y del control de la sesión. Este sombrero no se enfoca en el evento, en el objeto y en el problema específico, sino en lo que se piensa al respecto.

Sombrero azul - proceso de control (pensar sobre el...