Something

A3.COMPASS
ANTECEDENTES
Es un metodo heurfstico desarrollado por Barclay Hudson en 1979 para apoyar la
evaluaci6n y planeaci6n de polfticas. El Compass es fundamentalmente un taller, en elcual se busca la participaci6n directa de los miembros del grupo en un proceso dialectico.
OBJETIVO
Explorar polfticas, resumir pros y contras de las polfticas propuestas y organizarevaluaciones divergentes de los resultados producidos en diferentes proyectos.
CARACTERiSTICAS
Propicia un proceso dialectico a traves de la pugna entre los involucrados. Ademas
de un grupo departicipantes existe un responsable del proyectoy un moderador. Eljuicio
del experto juega un papel importante. Las diferencias de opini6n dan pauta a la
exploraci6n de alternativasfuturas. -
SiNTESIS DEL PROCEDIMIENTO
La tecnica opera en dos niveles: el primero consiste en un pequefio taller que dur a
alrededor de 24 horas como resultado del cual se integra un breveinforme. El segundo
nivel es opcional y consiste en una reflexi6n de la investigaci6n a partir de las conclusiones
sefialadas en el primer informe. Este nivel puede abarcar de un dfa ados semanas.Las
actividades a desarrollar son las siguientes: abrir la sesi6n proporcionando a los participan­
tes informaci6n sobre el tema 0 programa que sera analizado. Indagar, con base enopiniones informadas, sobre posibles resultados del programa. Enlistar las reper­
cusiones del programa y graficarlas. Resumir graficamente los puntos de vista de los
participantes y contrastaropiniones a favor 0 en contra. Realizar un seguimiento del
informe. Incorporar los resultados del seguimiento al trabajo anterior.
APLICACIONES
Establecimiento de planes y programas.Definici6n de futuras estrategias globales.
Disefio de escenarios. Analisis de la realidad.
LIMITACIONES
Disponibilidad de grupos de expertos para participar en una ardua jornada de...