Sondeo De Mercado Y Estrategias De Marketing Para La Compañía Coronilla S.A

SONDEO DE MERCADO Y ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA LA COMPAÑÍA CORONILLA S.A

I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Coronilla S.A. es una compañía de origen familiar con más de 30 años de existencia, convirtiéndose en una de las empresas líderes en el rubro de la fabricación de fideos y pastas tradicionales en el mercado boliviano e internacional. Fue fundada en 1972 por el visionario empresarioBoliviano -Alemán Don Guillermo Wille.
El desarrollo de productos novedosos usando como materia prima la quinua, la cañahua y el arroz, productos orgánicos y libres de gluten, es la principal motivación y fuente de inspiración de esta empresa que favorece la producción orgánica en comunidades campesinas desfavorecidas, colaborando de este modo, a un desarrollo más equilibrado de la región y el país.• MISIÓN
"Ser generadores de riqueza para nuestra gente y contribuir al desarrollo de Bolivia"

La concepción de "generación de riqueza" en la empresa, abarca todos los niveles y todos los eslabones de la cadena. Entendemos por "nuestra gente" a todos aquellos involucrados en la cadena productiva de la cual somos parte, y nuestro compromiso es mejorar el nivel de vida de cada uno de ellos,como agradecimiento a su esfuerzo, dedicación y entrega.

• VISIÓN
"Ser los mejores productores de pastas y snacks en base a cereales andinos en el mundo y brindar al mundo de consumidores celíacos una mejor alternativa de alimentación"

El proyecto Coronilla empieza su transformación en 1997, con la incorporación de los cereales andinos en su producto. Bolivia, junto a Perú, son losprincipales países productores de la quinua y es en base a este cereal que concebimos nuestra visión empresarial. El mercado de enfermos celíacos es nuestro mercado objetivo, y nuestra planta no procesa ningún producto con gluten, eso hace, que como parte de nuestra visión, veamos a la empresa profundamente comprometida con este mercado.

1. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA
1.1 MatrizPESTAL

CUADRO N°1
MATRIZ PESTAL


[pic]Fuente: Elaboración Propia
MN = muy negativo
N = negativo
NEUTRO = estable
P = positivo
MP = muy positivo

Interpretación.- El resultado de la suma algebraica del total de las columnas es -8 eso significa que el microentorno tiene un comportamiento negativo para la empresa y el producto analizado fundamentalmente en ladirección económica y social

1.2 Matriz EFE
CUADRO N°2
MATRIZ EFE
|Factores Críticos de Éxito |Peso |Peso relativo |Calificación |Calificación Ponderada|
| Oportunidades ||Consumidor final habituado a realizar compras de alimentos de primera necesidad en mercado |75 |0.08 |4 |0.32 |
|populares. | | | | |
|El consumidor final y el intermediario reconocen la calidad como el atributo másimportante |100 |0.11 |4 |0.43 |
|para realizar la compra de una determinada marca. | | | | |
|Gran cantidad de programas televisivos dedicados a las actividades del hogar que incluyen la |50 |0.05 |3 |0.15|
|preparación de alimentos. | | | | |
|Poca diferenciación entre los competidores. |100 |0.11 |3 |0.33 |
|Disponibilidad del consumidor final a cambiar el envase en el cual...