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Páginas: 8 (1926 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2015
Mercadotecnia directa
Maestra Elin Organista García
Israel Salgado Estrada, Jahir Zacarias Nieto, Victor Flores. 


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SONY

1

Introducción
En 1958, la compañía decide empezar a utilizar la marca SONY en los productos Totsuko
y, tres años más tarde, cambia el nombre de la empresa por el de Sony Corporation.

El origen del nombre Sony es fruto de la combinación de variosconceptos: uno es el
vocablo latino sonus, que es la base etimológica de "sonido". Otro es sonny boy, una
expresión popular que se utilizaba en Japón en aquellos años para describir a una persona
de espíritu libre y vanguardista. El nuevo nombre evocaba a la perfección del espíritu de
la compañía: el de unos jóvenes llenos de energía y pasión por la creación sin límites.
También está relacionado conla palabra inglesa sunny (‘soleado’)

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SONY

2

Determinación de la Misión de la Empresa.

Misión de la Organización:
“La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento
de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Nobutoshi Kihara, Director de investigación
y desarrollo de nuevos productos SONY).

Visión de la Organización:
“La Visión deSONY es expandir su posición de Líder mundial en los mercados de
productos electrónicos para llegar a ser la Empresa con mayor y más eficiente tecnología
en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro
de la Organización”

Análisis del mercado meta
El mercado meta de SONY es muy variado, ya que al tener una gama de productos tan
amplia sería difícildelinear de manera clara el mercado meta, a continuación definimos
las características que más encontramos dentro de sus consumidores.
El mercado meta se caracteriza por estar en una constante búsqueda de aparatos
tecnológicos que les permita satisfacer necesidades de entretenimiento y de comunicación,
este mercado es muy volátil y difícilmente son fieles a la marca, ya que en la guerra
constante de lasempresas y la oferta de productos, los consumidores cambian de
compañías en función de satisfacer sus gustos y necesidades. La tendencia es que todos
los productos tengan un mejor rendimiento cuando se utilizan de manera conjunta, es
decir realizar una combinación de productos pero con la misma marca.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SONY

3

Participación en el mercado

Japón
E.U.A.
Europa
AméricaLátina
27%

26%

24%

24%

!

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SONY

4

Análisis del producto
Electrónicos
Servicios

7%

Juegos
Todo los demás

Películas

6%

9%

13%
65%

Este 65% de
electrónicos se
compone de:
Audio: 9%
Video: 21%
Televisiones:
25%
Comunicación:
19%
Semiconductor
es: 4%
Componentes:
13%
Otros: 9%

Audio
Desarrolla equipos de sonido para el hogar, sonido portátil,
sistemas de sonido para elauto, así como sistemas de navegación para autos.

Video
Videocámaras, cámaras de fotografía digital, reproductores de video, y reproductores y
grabadoras de DVD/ video, y sistemas de recepción transmisión digital.

Televisores
Genera nuevas tecnologías para la creación de televisores de tubos de rayos catódicos,
televisores de proyección, televisores plasma, televisores LCD, proyectores paracomputadoras y monitores para éstas mismas.

Información y comunicación
Fabricación de computadoras, sistemas de impresión, computadoras de información
portátiles, equipos de audio/video/monitores para uso profesional y radiodifusión, así
como otros equipos para uso profesional.

Semiconductores
LCD, CCD y otros semiconductores.

Componentes electrónicos
Desarrollan sensores ópticos, baterías, medios degrabación de audio/video/datos y
sistemas de grabación de datos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SONY

5

!

!

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SONY

6

!
Como se puede observar, SONY cuenta con una amplia gama de productos, lo cual, va en
contra de toda regla de branding, ya que al producir tantas cosas pierde fuerza en la
mente del consumidor, como lo podemos ver reflejado en la gráfica de participación en...
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