sony
Páginas: 5 (1075 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2014
Misión de la Organización:
“La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Nobutoshi Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY).
Visión de la Organización:
“La Visión de SONY es expandir su posición de Líder mundial en los mercados de productos electrónicos para llegar a ser laEmpresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización”
Análisis F.O.D.A. de Sony:
Fortalezas
Una cultura corporativa que promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la calidad, la creatividad, el trabajo en equipo y el liderazgo.
Losseñores Ibuka y Morita, los grandes creativos de la corporación, sí realizaban investigación de mercados, principalmente a través de la observación (En 1952 el señor Ibuka viajó a los EE.UU. para explorar posibles mercados para la grabadora de cinta; el señor Ibuka e Iwama en EE.UU. visitaron plantas y laboratorios donde se estaba trabajando sobre los transistores y enviaban la información a susingenieros en Japón; el señor Morita se trasladó con su familia a Nueva York con el propósito de conocer la cultura del mercado estadounidense; para la creación del Walkman,
SONY a lo largo de su trayectoria ha desarrollado sus propios métodos de trabajo y su propia tecnología, con la cual ha generado nuevos productos.
Posee sus propios sistemas independientes de distribución y venta por loque no depende de terceros.
Definitivamente existía una prioridad en las actividades de investigación y desarrollo.
La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY.-
SONY buscó depender lo menos posible de los bancos y del gobierno, lo que le permitió encontrar formas propias de trabajo, menos condicionadas por los compromisos financieros.
Constante preocupación porel diseño y la diferenciación les ha dado una gran ventaja frente a sus competidores. Como por ejemplo la combinación de funciones de sus productos o su miniaturización.
Búsqueda constante por desarrollar y perfeccionar la tecnología existente.
Aproximadamente el 90% de sus productos se puede conectar a Internet.
OPORTUNIDADES
Una oportunidad que se presentó principalmente enlos años 50´s y 60´s fue que en los EE.UU. no existía, dentro de las empresas, una cultura de calidad como prioridad dentro de la producción, lo cual supieron aprovechar muy bien los japoneses para penetrar en los mercados occidentales en los años 70´s y 80´sprincipalmente.
La innovación y la creación de tecnología propia así como el desarrollo de sus propios sistemas en los productosdesarrollados generaba por sí mismo una oportunidad, ya que este liderazgo desplazaba productos en otras industrias, como fue el caso de la cámara de cine "Super 8", generando, prácticamente, nuevos mercados.
Oportunidad de llegar a gente exigente o selectiva en productos tecnológicos.
Oportunidad de atacar varios públicos gracias a la variedad de productos y modelos.
Posibilidad de seguir formandoalianzas estratégicas.
Posibilidad de seguir diversificando sus productos buscando nuevos nichos de mercado.
Adquisición de otras empresas
DEBILIDADES
Existe una falta de relación entre el área de Marketing y el departamento de investigación y desarrollo, (se identifican al menos cuatro situaciones donde el personal de Marketing no logró establecer o identificar necesidades en elmercado no satisfechas, como resultado de esto se generaban pronósticos poco satisfactorios para los nuevos productos: Radio de Bolsillo; Televisor de 8 Pulgadas ;vídeo - grabadora de uso doméstico CV-2000; el Walkman)
Ejemplo: en repetidas ocasiones su equipo de marketing no fue capaz de ver el potencial de los nuevos productos, no identificaron los mercados ni las necesidades que serían...
“La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Nobutoshi Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY).
Visión de la Organización:
“La Visión de SONY es expandir su posición de Líder mundial en los mercados de productos electrónicos para llegar a ser laEmpresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización”
Análisis F.O.D.A. de Sony:
Fortalezas
Una cultura corporativa que promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la calidad, la creatividad, el trabajo en equipo y el liderazgo.
Losseñores Ibuka y Morita, los grandes creativos de la corporación, sí realizaban investigación de mercados, principalmente a través de la observación (En 1952 el señor Ibuka viajó a los EE.UU. para explorar posibles mercados para la grabadora de cinta; el señor Ibuka e Iwama en EE.UU. visitaron plantas y laboratorios donde se estaba trabajando sobre los transistores y enviaban la información a susingenieros en Japón; el señor Morita se trasladó con su familia a Nueva York con el propósito de conocer la cultura del mercado estadounidense; para la creación del Walkman,
SONY a lo largo de su trayectoria ha desarrollado sus propios métodos de trabajo y su propia tecnología, con la cual ha generado nuevos productos.
Posee sus propios sistemas independientes de distribución y venta por loque no depende de terceros.
Definitivamente existía una prioridad en las actividades de investigación y desarrollo.
La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY.-
SONY buscó depender lo menos posible de los bancos y del gobierno, lo que le permitió encontrar formas propias de trabajo, menos condicionadas por los compromisos financieros.
Constante preocupación porel diseño y la diferenciación les ha dado una gran ventaja frente a sus competidores. Como por ejemplo la combinación de funciones de sus productos o su miniaturización.
Búsqueda constante por desarrollar y perfeccionar la tecnología existente.
Aproximadamente el 90% de sus productos se puede conectar a Internet.
OPORTUNIDADES
Una oportunidad que se presentó principalmente enlos años 50´s y 60´s fue que en los EE.UU. no existía, dentro de las empresas, una cultura de calidad como prioridad dentro de la producción, lo cual supieron aprovechar muy bien los japoneses para penetrar en los mercados occidentales en los años 70´s y 80´sprincipalmente.
La innovación y la creación de tecnología propia así como el desarrollo de sus propios sistemas en los productosdesarrollados generaba por sí mismo una oportunidad, ya que este liderazgo desplazaba productos en otras industrias, como fue el caso de la cámara de cine "Super 8", generando, prácticamente, nuevos mercados.
Oportunidad de llegar a gente exigente o selectiva en productos tecnológicos.
Oportunidad de atacar varios públicos gracias a la variedad de productos y modelos.
Posibilidad de seguir formandoalianzas estratégicas.
Posibilidad de seguir diversificando sus productos buscando nuevos nichos de mercado.
Adquisición de otras empresas
DEBILIDADES
Existe una falta de relación entre el área de Marketing y el departamento de investigación y desarrollo, (se identifican al menos cuatro situaciones donde el personal de Marketing no logró establecer o identificar necesidades en elmercado no satisfechas, como resultado de esto se generaban pronósticos poco satisfactorios para los nuevos productos: Radio de Bolsillo; Televisor de 8 Pulgadas ;vídeo - grabadora de uso doméstico CV-2000; el Walkman)
Ejemplo: en repetidas ocasiones su equipo de marketing no fue capaz de ver el potencial de los nuevos productos, no identificaron los mercados ni las necesidades que serían...
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