SOO CABE PORGRESAR CUANDO SE PIENSA EN GRANDE

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Ciencias Empresariales
EAP Administración

Tema: Procedimientos y Organización de Compras
Integrantes:
MIGUEL A. V.M
Docente: Mag. MARQUEZ VALENCIA, POLICARPO D.




2013



















DEDICATORIA:
Dedicadoa nuestra estimado
Profesor con mucho afecto y
Agradecimiento por todas
Sus enseñanzas.
Resumen :
En resumen, para determinar la calidad que debe exigirse a los proveedores es imprescindible que Compras disponga de las especificaciones necesarias para saber exactamente lo que necesita y pueda así ponerlo en conocimiento de los proveedores, de manera que envíen artículos capaces de sersometidos a inspecciones y pruebas que determinen si corresponden a la calidad deseada. El comprador asume la responsabilidad de la compra, por lo que está en la obligación de asegurarse lo que desea, y al serle proporcionado debe poderlo comprobar.















Índice:




















CAPITULO I:
COMPRAS
Los desembolsos que se efectúan a través de Compras yla incidencia del costo de compra en el artículo que se produce y/o vende, obliga a pensar que no sólo se trata de satisfacer las necesidades de las dependencias de la empresa, proporcionándoles lo que solicitan, sino que hay que tener en cuenta ciertos factores que requieren la coordinación de todos los elementos con Compras, porque ésta puede facilitar los materiales y, al mismo tiempo,beneficiar a la empresa.
Para ello, se requiere no subordinar las compras a otra dependencia; hacer-la actuar independientemente bajo la dirección de la Gerencia de Logística que coordine su acción con aquellos a quienes debe servir, de manera que conociendo sus necesidades pueda facilitarles lo que requieren en forma económica.
Ante este nuevo pensamiento, el comprador se convierte en parte delequipo dirigente de la empresa, donde su conocimiento y habilidad le permiten aplicar sin dificultad los principios de la compra económica y científica. De esta forma COMPRAS evolucionó de una simple función de servicio, en provecho de producción, a una función directiva en la que hay que tomar decisiones constante, que muchas veces son alteradas en lapsos muy cortos, por las circunstancias cambiantesde la economía y del comercio. Ya no se trata de esperar órdenes para efectuar las adquisiciones, ahora hay que prever las necesidades y los cambios que puedan producirse, para hacerles frente sin que se resienta la economía de la entidad.
Al surgir el concepto de logística dentro de las empresas, en su fase inicial como Administración de Materiales, son muchas las que forman la dependencia enfunción de Compras y sin variar la denominación; es decir colocan bajo la Gerencia de Compras, los almacenes, el transporte y el control de inventarios conformando de esta manera el elemento que se preocupe del flujo de materiales dentro de la empresa. Posteriormente se producen los cambios de denominación y a lo que fue Compras se le llama Abastecimientos, Administración de Materiales y por últimoLogística. Lógicamente que los cambios de nombre, traen consigo ampliación de funciones y nuevos conceptos sobre la actividad, hasta llegar a la actual, mencionada en la primera parte.
FINALIDAD Y OBJETIVOS
La finalidad del elemento COMPRAS se establece conforme se va viendo su importancia para la empresa y de acuerdo a la necesidad que de los materiales tienen los usuarios, hasta definirla enforma correcta como: "adquirir materiales, suministros, herramientas, maquinas, equipos, etc. de la calidad adecuada, en la cantidad necesaria, en el momento y lugar preciso, y al precio más conveniente".
Los objetivos fundamentales que debe alcanzar, los cuales constituyen las metas permanentes de sus actividades. Dichos objetivos son:
1. Mantener la continuidad en el abastecimiento.
2....