sopa de pollo para el alma




NOMBRE: FRANKLIN ESTEBAN MOYA GUERRA
AULA:254




TRABAJO DE RECURSOS HUMANOS
PERFIL EJECUTIVO

TESIS: Favorece el desarrollo personal por su variedad y riqueza  de conocimientos con responsabilidades para tener un buen éxito

Argumentales del Perfil Ejecutivo

1. Ser directivo de una empresa no implica estar dotado de los adjetivos que has mencionado. Por el contrario,muchos son los directivos que incapaces de transmitir confianza, respeto, autocontrol, etc.
2. Consiguen desmotivar a un gran número de sus trabajadores en un corto espacio de tiempo.
3. Hablar de empatía, requiere además una disposición práctica y real de escuchar lo que sus trabajadores consideran importante expresarle, especialmente (y aunque no sea más que por interés empresarial y no ya por elbienestar emocional del trabajador), cuando está relacionado con su ámbito laboral.
4. Si no podemos/queremos hacerlo, considero oportuno estar dispuesto a afrontar de una forma emocionalmente inteligente las consecuencias de nuestros actos como directivo empresarial.
5. Debido a que el director de una empresa es una persona cuyas decisiones repercuten seriamente en sus trabajadores yconsecuentemente en sus propio beneficio económico.
6. En la importancia de que estas personas aprendan a desarrollar competencias y habilidades como las que has indicado arriba, pero en vista de estos y otros muchos hechos, me resulta irreal pensar que esto se esté llevando a la práctica.
7. Situación especialmente intolerable cuando se trata de empresas que se dedican única y exclusivamente aldesarrollo de la Inteligencia Emocional en las que predominan las incongruencias entre el producto que se vende con ánimo lucrativo y sus aplicaciones prácticas a nivel interno.
8. Director Ejecutivo, también conocido como ejecutivo delegado, jefe ejecutivo, presidente ejecutivo, principal oficial ejecutivo, es el encargado de máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en unaorganización o institución.
9. Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de: más calidad, más cantidad, menos coste y mayor satisfacción; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción.
10. Presidencia Ejecutiva que ejerce larepresentación legal y tiene en su misión fijar estrategias y políticas específicas tendiente a lograr los objetivos institucionales, administrando los recursos disponibles (humanos, financieros y técnicos), coordinando las actividades de las diferentes unidades.
11. Ejecutivo es, por otra parte, una persona que es integrante de una comisión ejecutiva o que ejerce un cargo de alta dirección dentro deuna empresa
12. El ejecutivo suele recibir un salario elevado y tiene la obligación de vestir de manera formal: “Mi tío es un ejecutivo de un grupo multinacional”, “Algún día tal vez me asciendan y logre convertirme en un ejecutivo”
13. En el nivel ejecutivo o intermedio se integran los distintos jefes o mandos intermedios. En él se toman decisiones de tipo técnico, relativas al cumplimiento delos planes y programas diseñados para alcanzar los fines generales.
14. Así, el jefe de ventas seleccionará a los vendedores, determinará su tarea, establecerá los sistemas de remuneración y formación, supervisará la coordinación con la dirección de marketing, etcétera.
15. Este nivel asimila las presiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional. Esuna relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas.
16. El propósito de las decisiones en este nivel, debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios.
17. En este nivel, la Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y...