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Curso: Gestión de Proyectos

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

1.- Principios básicos de la gestión de recursos
humanos del proyecto

La gestión de los recursos humanos está dirigida a la
identificación, planificación y control de las necesidades de las
personas que participan en el desarrollo del proyecto a lo largo de
su ciclo de vida, con objeto de efectuar el uso másefectivo de los
mismos e identificar cualquier tipo de problema que pudiera
afectarles.

Existe una considerable bibliografía sobre las técnicas de gestión de recursos
humanos aplicables -en gran parte- a los procesos de gestión de recursos humanos en
los proyectos. El Gerente de Proyecto y otros participantes deben conocer y utilizar
estas técnicas durante el desarrollo del proyecto, teniendoen cuenta las
características especiales de un proyecto como consecuencia de:

La naturaleza temporal del grupo del proyecto y de sus relaciones
organizativas.

La naturaleza y cantidad de cambios que se producen en las partes
integrantes en el proyecto a lo largo de su ciclo de vida, que pueden
obligar a utilizar técnicas distintas en cada fase.

La necesidad del cumplimiento de lasnormas administrativas de carácter
general aplicables al proyecto.

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- Módulo 8 -

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El establecimiento de un plan adecuado, permite asegurar que todos los recursos
humanos necesarios para el establecimiento del coste del proyecto han sido
estimados con precisión, son consistentes con los objetivos técnicos y de plazo de
ejecucióndel proyecto, y han sido considerados en el presupuesto de coste aprobado.

Los procesos de gestión relativos a los recursos humanos son subsidiarios de los
procedimientos de planificación, con los cuales se hayan integrados. Se tratan
separadamente en este manual, por presentar ciertas especificidades en lo relativo a
técnicas y herramientas. La adquisición de recursos humanos externos -sifuera
precisa- se efectuará de acuerdo con los procesos de gestión de adquisiciones del
proyecto.

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2.- Procesos relacionados con la Gestión de Recursos
Humanos del Proyecto
Se precisa aplicar tres procesos para la gestión de los recursos humanos a asignar al
proyecto. Estos procesos se presentan someramente enla figura 8.1 y son los
siguientes:

7.A

Planificación Organizativa. Identificación, documentación y asignación de
funciones, responsabilidades y dependencias.

7.B

Asignación del Personal. Preparación del plan de asignación de los recursos
humanos necesarios y su plan de incorporación y desincorporación al
proyecto.

7.C

Desarrollo de Equipo. Desarrollo de las capacidadesindividuales y de equipo
para perfeccionar el rendimiento del proyecto y la formación del personal.

Aunque estos procesos se presentan en esta guía como elementos discretos con
interfases bien definidas, en la práctica pueden solaparse e interactuar con otros
procesos, tal como se indica en el módulo 1.

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7. Gestiónde los Recursos del
Proyecto

7.A

7.B

7.C

Planificación Organizativa

Asignación del Personal

Desarrollo del Equipo

Datos de Partida

Datos de Partida

•
•
•

Interrelaciones del Proyecto
Necesidades del Personal
Restricciones Aplicables al
Proyecto

Técnicas y
Herramientas

•
•
•
•

•

Plan de
Personal

•

Descripción del Personal
Disponible

•Procedimiento
de
Contratación de Personal

•
•
•

Gestión

del

Plantillas

Técnicas y Herramientas

Política de Personal
Teoría Organizativa
Análisis de las
Interesadas

Partes

•
•
•

Asignaciones Previas
Adquisición de Recursos

Productos

•

Dotación del Equipo del
Proyecto

Plan
de
Personal

•

Directorio de Participantes

Gestión

del...