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Introduccion:
Antes de iniciar cualquier acción administrativa es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social asi como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estarazón la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo ya que planear implica hacer elecciones de las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizar.
La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y los buenos resultados no se logranpor si mismos es necesario planearlos con anterioridad.












1: Aspectos técnicos:

1- Es un proceso permanente y continuo. No se agota en ningún plan de acción si no que se realiza continuamente en la empresa.
2- Esta siempre orientada hacia el futuro. La planeación se halla ligada a la previsión aunque no debe confundirse con esta. En el fondo la planeación es unarelación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello
3- Busca la racionalidad en la toma de decisiones. Al establecer esquemas para el futuro, la planeación funciona como un medio orientador del proceso decisorio que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
4- Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas. Constituyeun curso de acción escogida entre varias alternativas de caminos potenciales. Ciando se selecciona un curso de acción que prosigue en el tiempo se dejan a un lado todas la alternativas que fueron descartadas por algún motivo o razón.
5- Es sistémica. La planeación debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman debe abarcar la organización como totalidad o una unidad comototalidad esto significa que la planeación debe tener en cuenta la totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se elaboró sin omitir las relaciones externas e internas.
6- Es repetitiva. Incluyamos o faces que se suceden es un proceso que forma parte de otro mayor. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser lo suficientemente flexible para aceptar ajustes ycorrecciones a medida que se vaya ejecutando. Debe ser iterativa pues sone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones en función de los eventos inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad.
7- Es una técnica cíclica. La planeación se combierte en realidad a medida que se ejecuta y permite condiciones de evaluación y medición para establecer nuevaplaneación con información y perspectiva mas segura y correcta.
8- Es una función administrativa que interactua con las demás. Esta estrechamente ligada a las demás funciones organización, dirección y control sobre las que infligen de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.
9- Es una coordinación e integración. Dado que la eficacia se haya ligada al logro delos objetivos deseados es necesario integrar sincronizar y coordinar las diversas actividades de los distintos órganos o unidad desada conseguir los objetivos finales.
10- Es una técnica de cambio e innovación. Constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro.1.1: Definicion y principios

Dentro de una organización consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.
Los objetivos son metas a cumplir por parte de la organización mientras que los cursos de acción son programas, planes, políticas, métodos, etc.
Sus principios son:
Universalidad- la planeación debe comprender...