soprole

1. RESUMEN EJECUTIVO
Soprole S.A. es una compañía que se desarrolla en los diferentes ámbitos de la industria láctea, logrando mantener su posición de liderazgo dentro de la economía chilena.
Si bien, los mercados han exhibido cambios durante los últimos años, Soprole ha logrado tener la capacidad de anticipación y respuesta para tomar las decisiones de corto plazo, ante los cambios deescenarios económicos a los que se ha visto enfrentado y cuyas acciones han logrado mantener el liderazgo de la compañía, a través de una sólida posición financiera e institucional.
Conjuntamente, ha mantenido su estrategia comercial basada en la generación de valor, a través de sus marcas y la permanente innovación de productos para sus consumidores. Dicha estrategia, de prudencia y equilibrio, buscaconseguir y asegurar los objetivos de corto plazo, con lo cual pueden enfrentar el mediano y largo plazo con fortaleza. Esto, se ha traducido en un crecimiento en el mercado de un 7,6% en el último año y con ello, la posición de liderazgo de la compañía en el mercado nacional de productos lácteos.
En el área de los productos, Soprole se enfoca principalmente en las necesidades que día a díasurgen en los habituales y potenciales compradores; para así ir afianzándose e innovando en relación a ciertos productos, lo que es posible gracias a que continuamente evalúa y estudia el mercado en el cual se desarrolla.
La incorporación de nuevos procesos y tecnologías le ha permitido a la compañía continuar a la vanguardia de la innovación y así poder asegurar a los consumidores productossaludables, sabrosos y de alta calidad. Todo esto es la base del alto grado de innovación en el lanzamiento de nuevos productos, lo que ha llevado a la empresa a que en los últimos tres años se hayan lanzado al mercado un promedio de veinte innovaciones relevantes por año.
Al mantener una amplia gama de productos Soprole busca abarcar una mayor cantidad de clientes, asiendo así que el potencial clienteposea una vasta variedad para escoger dentro de la compañía, evitando de esta forma el avance de la competencia.
Por último, cabe destacar que Soprole se encuentra constantemente trabajando e innovando para tener una cadena productiva láctea eficiente, que le permita competir en los exigentes mercados internacionales y así poder continuar proyectando el crecimiento del sector lácteo en nuestropaís, como lo ha hecho en sus 60 años de vida.


2. ÍNDICE

1. Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………………………….. 2
2. Índice…………………………………………………………………………………………………………….…. 3
3. Introducción………..…..……………………………………………………………………………………….. 4
4. Estudio de la Empresa..…...……………………………………………………………………………...… 5
4.1 Información de la empresa………………………………………………………………………. 5
4.2 Estudio de laCompañía…………………………………………………………………………… 6
4.3 Historia………………………………………………………………………………………………….. 7
4.4 Misión, visión y valores……………………………………………………………………………. 8
4.5 Organigrama………………………………………………………………………………………….. 8
4.6 Filiales y Coligadas…………………………….………………………………..………………….. 9
4.7 Equipo Tecnológico…....…………………………………………………………………………… 9 4.8 Proveedores…………...……………………………………………………………………………… 9
4.9 Ventay Distribución………………………………………………………………………………. 10
4.10 Ingreso y Volúmenes de Venta (Gráfico)……………………………………………….. 11
4.11 Políticas de inversión y Financiamiento………………………………………………….. 11
4.12 Factores de Riesgo………………………………………………………………………………. 12
4.13 Equipo Humano…………………………………………………………………………………… 12
4.14 Exportaciones……………………………………………………………………………………… 13
5.Productos………………………………………………………………………………………………………… 14
5.1 Negocio…………………………..…………………………………………………………………… 14
5.2 Competidores……………………………………………………………………………………….. 15
6. Estudio del producto…………………………………………………………………………………………. 16
6.1 Yogurt Batido………………………………………………………………………………………… 17
7. Clientes…………………………………………………………………………………………………………… 19
7.1 Análisis del cliente con respecto a un producto específico…………………………. 20
8....