Soprole

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Administración de Modelamientos: SOPROLE













INTRODUCCIÓN 3
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 4
VISIÓN 4
HISTORIA 4
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD 5
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL 6
CIFRAS BÁSICAS 7
VENTAS ANUALES 7
TOTAL PATRIMONIO 7
Utilidad año 2010 7
VALORES DE SOPROLE 8
GRANDES ASPRIRACIONES DE SOPROLE. 8
MISIÓN 8
PRINCIPALESCLIENTES 8
NECESIDADES BÁSICAS 8
SEGMENTOS DE MERCADO 8
DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO 9
Diagrama 9
CUALES SON LOS PRINCIPALES PRODUCTOS 9
MARCAS 9
MIX DE CLIENTES. PRODUCTOS QUIEN COMPRA. 9
CANALES DE DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION UTILIZADOS POR SOPROLE 9
PUNTO GEOGRAFICO DE VENTAS, DE ALMACENAMIENTO, PRODUCCION. 10
PRODUCTO ANCHO Y PROFUNDIDAD. 10
PRINCIPALES CANALES DEDISTRIBUCION. 10
Actores actuales 10
Grafico 1 Grafico 2 11
Competencias Directas 11
COMPETIDORES INDIRECTOS O PONTENCIALES. 11
Actores potenciales 11
PARTICIPACIÓN DE MERCADO 12
COMPETIDORES QUE PUEDEN SER RELEVANTES 12
INTEGRACION HORIZONTAL 13
FUENTES PROVEEDORAS. 13
MERCADO RELEVANTE PRIMARIO DE PROVEEDORES DE LECHE CRUDA. 13
GRADO DE DEPENDENCIA RELACION CONPROVEEDORES. 13
PODER RELATIVO TIENEN LOS PROVEEDORES. 14
RELACION CON LOS PRINCIPALES PROVEEDORES. 14
EXISTENCIA O PERPECTIVA DE INTEGRACION CON PROVEEDORES. 14
PROVEEDORES 14
PRODUCTOS- SERVICIOS. 15
CONTRATOS. 15
PRECIOS O DESCUENTOS. 15
SUB PROCESOS BÁSICOS 15
PROMOCION PUBLICIDAD. 15
SISTEMA DE DISTRIBUCION Y ENTREGA. 15
PROCESO DE APOYO O SOPORTE. 17
OBJETIVO ESTRATEGICODE LA ORGANIZACIÓN 18
Modelamiento del proceso de distribución SORPOLE 19
CATRASTRO DE PROBLEMAS O DEBILIDADES 20
Reclamos registrados por el canal supermercados 21
Reclamos Registrados por el área comercial 23
Diagrama de Causas y efectos 24
VENTAS MENSULES POR PLANTAS 25
CONCLUCION 27


INTRODUCCIÓN


Hemos decidido analizar está empresa ya que corresponde a la empresa con mayorporcentaje de afecto entre los chilenos.

Soprole fue recientemente distinguida como la marca más valorada por los consumidores, tras obtener el mayor porcentaje de afecto por parte de los chilenos en el “Estudio de marcas y estilos de vida de los chilenos: Chile 3D 2011”.

Este reconocimiento es una respuesta clara de los consumidores al compromiso que tiene la empresa,  a la dedicación quepone día a día en el trabajo y en el esfuerzo por desarrollar productos innovadores que satisfagan las demandas y necesidades de los consumidores, diferenciándose en el mercado como una empresa que ofrece productos de calidad, para toda la familia

Al analizar su organización nos damos cuenta que compite geográficamente a lo largo de todo el país , aplicando y buscando siempre nuevasalternativas en tecnología para crear ,mejorar y tener una mejor elaboración de sus productos

Soprole trabaja en forma total con el sistema SAP, el cual integra todas las áreas de la empresa, desde la compra de leche, pago de proveedores, distribución, finanzas, etc.

El desarrollo de Soprole se sustenta en una gestión equilibrada que busca la creación de valor para los accionistas, el reconocimientode las personas que trabajan en ella y la satisfacción de sus clientes.

En el trabajo analizamos un catastro con respecto a la distribución de los productos desde que el vendedor recepciona el pedido, pasando por diferentes áreas de la empresa hasta llegar hasta el cliente final, desde sistema informático, bodegas, y distribución.

























ESTRATEGIADE LA EMPRESA


Lo más importantes es garantizar a nuestros consumidores y clientes, productos ricos, sanos y seguros siempre. Es por ello que se ha incorporado una disciplina de calidad permanente en cada uno de nuestros procesos a través de un sistema de gestión, basados en estándares internacionales de calidad como GMP y HACCP. Soprole tiene categorías de productos con certificación Kosher...