sor juana

CAPÍTULO 1. GENERALES

Nombre y giro de la empresa: C.I.C.S.A ARRENMAQ Corporativo Industrial y Comercial; “Renta de máquinas de soldar industriales”
Ubicación: Calle Tamborcito km 4+500 s/n Col.Renovación CP 24189
Área de adscripción (donde realizan la estancia): Almacén y Administrativa
Responsable del área: Lic. Anallely de Jesús Quiroz
Funciones del área: Cotizaciones, control deinventarios, ventas, cobranza y facturación.


CAPÍTULO 2. PREPARACIÓN DE LA CONSULTURÍA

2.1 Delimitación del Problema:
La empresa realiza muchos procesos para cumplir con sus obligacionescomerciales y fiscales, la mayoría de sus procesos en promoción, entrega y cobro de los servicios está bien establecido, aun así se identificó un problema de optimización de tiempo y activos, es decirexisten oportunidades de mejora para obtener mejores utilidades, este problema se encuentra en el proceso de facturación e informe al departamento de contabilidad y en su control de inventarios, ya que eneste ultimo de 120 máquinas de soldar con las que cuenta la empresa, el 50% está disponible, es decir no están siendo rentadas.

2.2 Diagnóstico
Como se mencionó en el proceso de facturación de estaempresa existe una oportunidad de mejora, que incluso se utilizó tiempo atrás por la empresa al aplicar el uso de la tecnología informática ya que contaban con el software de control administrativollamado “SAP” el cual permitía la optimización del tiempo en lo administrativo, puesto que la empresa podía registrar órdenes de compra y venta al mismo tiempo, tanto en contabilidad general y en elregistro interno. Ahora no se sigue utilizando por motivos de incompatibilidad en los procesos ya que si se aplicaba la empresa tendría que implementar una reingeniería en todo el proceso, por talmotivo se regresó al control empírico bien establecido pero que conlleva más tiempo en registrar datos internos e informar a contabilidad. En cuanto al control de inventarios la empresa comento “que no...