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Unidad 2: La Organización
Organización: Conjunto de dos o más personas que trabajan juntas para realizar una tarea y tienen objetivos compatibles.
Supone una estructura intencional y formal de funciones o puestos.
Objetivos:
•Generales: Son los objetivos propios de empresa.
•Particulares: Son los que tienen cada uno de los miembros de la organización.
Recursos: Permiten el ingreso,transformación y procesamiento de la materia prima para obtener el resultado.

•Humanos: Personas capacitadas para realizar las tareas de la organización.
•Materiales: Materiales que utiliza la organizacion para llevar a cabo las actividades.
•Financieros: Entidades financieras con las cuales la organización se vincula.
•Logísticos: Elementos que diferencian a la empresa de las otras.
•Tecnológicos: Tecnologíade avanzada que permite operar con mayor eficacia, velocidad y calidad.

Organización informal: Cualquiera actividad personal conjunto que no tiene un propósito común consistente, aunque contribuye a los resultados grupales.

Organización formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.

Elementos Organización formal:

•Estructura: Componentes y relaciones entrelas partes de la empresa. Reflejo de los niveles de jerarquía internos de la organización.
•Manuales:
De Organización: ¿qué hace la empresa?
De Procedimientos: ¿cómo lo hace?
•Tareas perfectamente establecidas: Cada empleado sabe exactamente qué hacer y cómo.
•Límites: Cumplir únicamente el rol establecido y no excederse.

•Principios de la organización formal (DRUCDEDATU)
Delegación:Transferencia de una tarea a otra persona.
Responsabilidad: Deber de todo individuo de realizar una tarea.
Unidad de mando: Cada empleado sólo recibe órdenes de una persona.
Cadena de mando: Secuencia interconectada de órdenes del nivel más bajo al más alto
Definición funcional: Cada empleado conoce su función.
Eficiencia: Lograr los objetivos teniendo en cuenta los recursos utilizados.División del trabajo: Agrupación de tareas afines.
Autoridad: Derecho legar de asignar una tarea a otro individuo.
Tramo de control: Personas a las que se les da órdenes.
Unidad de objetivos: Objetivos personales y organizacionales compatibles.
Organigrama: Herramienta grafica que permite visualizar la estructura de la empresa.

Características:
Extensión: Si el organigrama es muy extenso, sehacen dos organigramas.
Simplicidad: El organigrama debe ser fácil de entender.
Equilibrio:
Actualización: Debe estar al día.
Claridad: Que se entienda.
Tipos:
Funcionales: Especifican la función de cada bloque.
Generales: Estos organigramas brindan información representativa de la empresa, resaltando cierto niveljerárquico.
Informal: Relaciones personales, no aprobado por la cabeza de la empresa.
Departamentalización: Agrupar de forma homogénea y coherente las actividades de la organización.
Criterios:
Funciones
Procesos
Área geográfica
Productos
Clientes
Tiempo
Mixto
Puestos de trabajo: Funciones o tareas que debe cumplir cada persona.
Posición: Ubicación en el organigrama.Titulo del cargo: Nombre del puesto.
Requisitos físicos: Capacidad física necesaria.
Requisitos mentales: Exigencia, concentración, liderazgo, por ejemplo.
Condición de trabajo: Donde y como se trabaja.
Organización como sistema:
Posee elementos de entrada (materia prima, input)
Proceso y modificación de las input.
Salidas, Productos, servicios, información, desechos.

Componentes:Internos: Objetivos, estrategias, estructura, tareas, procesos, personas, cultura, conocimientos, fuentes de originalidad y fuerzas destructoras equilibradora, evolutiva y reproductora.
Externos: Entorno, sector, mercado, clientes, competencia, proveedores, mercado de factores, sindicatos, gobierno y el resto del mundo.

Subsistemas:
Social: Se refiere a las personas internas de la...