sorenson

The royal pacific company:
Hechos:
Fundada en San Francisco en los años 40, comercializar material de tejados.
Divisiones: fabricación de muebles y armarios, fabricación de puertas y ventanas,comercialización de herramientas para la construcción y material para tejados y aislamientos.
Negocio familiar, tenía 4 fábricas y algo más de doce tiendas que se extendían por California, Oregón,Washington, Idaho y nevada.
Años 80 crisis petroleras muy malas para la empresa, RPC quebró en 1985 se cerraron todas las instalaciones excepto una fábrica de puertas en Harrisburg Oregón.
Resurgir dela quiebra-
1986 Buddy Kaplan compro la fábrica de Harrisburg.
11 personas hacían todo el trabajo operativo y de servicio incluyendo a Buddy.
1990 Creación de un centro de distribución enPortland, aumento y se convirtió en una segunda planta de fabricación.
1992 apertura de un centro de distribución en Sacramento California en este momento ya contaban con 220 empleados y tenían una situaciónfinanciera mejor que su competencia.
Las puertas eran comunes y sin ninguna diferenciación tecnológica cuidándose de otra recesión.
La construcción aumenta y se encentra en una disyuntiva debeampliar su capacidad de producción pero no sabe si ampliar las fábricas en Oregón o crear una Washington donde facilitaría el transporte para pedidos fuera de Oregón sabiendo que la mano de obra es máscara.
Años de crecimiento:
1994 rotación de empleados alcanzaba en 15% mensual, empleados no reciben formación y se quejan de bajos sueldos
Inseguridad en la planta entre 1993-1994 107 accidentescostaron a RPC algo más de 250,000 dólares, Consumos de drogas.
Oregón tiene problema de la calidad de los recursos humanos de cada 10 solo 2 son aceptado en los puestos.
La empresa solo tiene dosniveles de mando.
Cambios en la Ley laboral.
Creación del departamento de recursos humanos: la llegada de Ralph Smith
Se contrató un director de personal pero por su comportamiento técnico lo...