Soriana Martin Bringas
Páginas: 7 (1744 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2011
Organización Soriana
Para la mayoría de las empresas mexicanas, el año 1994 significa crisis económica y sobrevivencia. Para Soriana, la tienda de autoservicio que hoy dirige Ricardo Martín Bringas, significó reconciliación y renacimiento.
Ocho años antes, el padre de Ricardo, Francisco Martín Borque, se había peleado con su hermano Armando, quien había sido su socio los últimos 18 años enla tienda La Soriana. La familia no podía estar más triste. La historia que Pedro Martín, padre de ambos, había comenzado en una pequeña tienda de telas a principios del siglo XX, en Torreón, Coahuila, concluía de la peor manera. "Fue un golpe muy duro", recuerda Ricardo.
Francisco y sus siete hijos se quedaron con ocho de las 16 tiendas de la cadena. Abandonaron la Comarca Lagunera y mudaronsu Organización
Soriana a Monterrey, Nuevo León. La familia de Armando prefirió quedarse en Coahuila, dando origen al Grupo Sorimex.
Era la década de los 80 y México vivía en una economía cerrada. La peor amenaza provenía entonces de la inflación desbordada, nada que un buen sistema de costos no pudiera controlar. Lo que ninguno de los hermanos Martín Borque contaba era que ese ambienteprotegido no duraría mucho.
En 1990, el gigante de los autoservicios, Wal-Mart, puso su primer pie en México al comprar la mitad de Grupo Cifra. "Fue cuando corrimos el gran riesgo", cuenta Ricardo.
No tardaron en darse cuenta de que la única salida era unir fuerzas de nuevo. En 1994 juntaron las 28 tiendas que sumaban ambos hermanos y se concretó la fusión. Pero la nueva relación comercialinvolucraba además a los primos. Se corría el riesgo de volver a sufrir los desacuerdos que antes los habían llevado a la separación.
Francisco propuso una solución: que sólo un miembro de la familia participara en la operación y que el resto fueran sólo profesionales. El elegido fue Ricardo, el menor de los siete hijos de Francisco. Todos estuvieron de acuerdo. "Sentí que era un reto muyimportante", recuerda el directivo.
El retador
Atrevido y sencillo. Muy sencillo para el perfil de un retador. Ricardo Martín Bringas (46 años), director general de Soriana, llega al Hotel Presidente de la Ciudad de México durante el atardecer de un día agitado. Su empresa está en plena campaña de imposición de marca en el DF. Para comprobar con qué vienen, basta ver la cúpula del Toreo de CuatroCaminos. Desplazaron a la publicidad de Telcel y ahora la cadena norteña se exhibe en uno de los puntos más vistos –y caros– de la ciudad. Pero, sobre todo, visto por el corporativo de Wal-Mart, cuyo edificio central se está construyendo a metros del gigantesco aviso.
"Queremos llegar con una presencia destacada, que nos posicione como un jugador importante. No venimos a hacer pruebas", afirmaMartín Bringas. Por eso destinará 213 millones de dólares (MDD), 4% de las ventas, durante tres o cuatro años, para imponer la marca. Las acciones de su empresa subieron 54.6% en dólares durante 2006 (el IPC creció 28.8%) y llevan otro 30% este año.
Riesgo y prudencia es lo que lo definen. Martín Bringas creció en una cultura en la cual se mezclan espíritu vanguardista y tenacidad, con las marcas afuego que dejan los conflictos en las empresas familiares.
Soriana nunca fue un territorio desconocido para el directivo. Empezó a trabajar en la parte de sistemas de la firma familiar apenas finalizó la licenciatura en sistemas en el Tec de Monterrey. Luego de desarrollar el sector pasó al área financiera y más tarde al fiscal-legal. A los 30 años y con el apoyo de sus seis hermanos mayoresaccedió a la dirección de Organización Soriana, un cargo que la familia le ratificó tras la fusión con Sorimex.
En una década, Ricardo Martín Bringas convirtió a Soriana en la segunda cadena más grande del país. Lo hizo basado en tres lineamientos clave de la cultura empresaria que heredó: no se alió a capitales extranjeros (la familia tiene 83% de las acciones en circulación y el resto flota...
Para la mayoría de las empresas mexicanas, el año 1994 significa crisis económica y sobrevivencia. Para Soriana, la tienda de autoservicio que hoy dirige Ricardo Martín Bringas, significó reconciliación y renacimiento.
Ocho años antes, el padre de Ricardo, Francisco Martín Borque, se había peleado con su hermano Armando, quien había sido su socio los últimos 18 años enla tienda La Soriana. La familia no podía estar más triste. La historia que Pedro Martín, padre de ambos, había comenzado en una pequeña tienda de telas a principios del siglo XX, en Torreón, Coahuila, concluía de la peor manera. "Fue un golpe muy duro", recuerda Ricardo.
Francisco y sus siete hijos se quedaron con ocho de las 16 tiendas de la cadena. Abandonaron la Comarca Lagunera y mudaronsu Organización
Soriana a Monterrey, Nuevo León. La familia de Armando prefirió quedarse en Coahuila, dando origen al Grupo Sorimex.
Era la década de los 80 y México vivía en una economía cerrada. La peor amenaza provenía entonces de la inflación desbordada, nada que un buen sistema de costos no pudiera controlar. Lo que ninguno de los hermanos Martín Borque contaba era que ese ambienteprotegido no duraría mucho.
En 1990, el gigante de los autoservicios, Wal-Mart, puso su primer pie en México al comprar la mitad de Grupo Cifra. "Fue cuando corrimos el gran riesgo", cuenta Ricardo.
No tardaron en darse cuenta de que la única salida era unir fuerzas de nuevo. En 1994 juntaron las 28 tiendas que sumaban ambos hermanos y se concretó la fusión. Pero la nueva relación comercialinvolucraba además a los primos. Se corría el riesgo de volver a sufrir los desacuerdos que antes los habían llevado a la separación.
Francisco propuso una solución: que sólo un miembro de la familia participara en la operación y que el resto fueran sólo profesionales. El elegido fue Ricardo, el menor de los siete hijos de Francisco. Todos estuvieron de acuerdo. "Sentí que era un reto muyimportante", recuerda el directivo.
El retador
Atrevido y sencillo. Muy sencillo para el perfil de un retador. Ricardo Martín Bringas (46 años), director general de Soriana, llega al Hotel Presidente de la Ciudad de México durante el atardecer de un día agitado. Su empresa está en plena campaña de imposición de marca en el DF. Para comprobar con qué vienen, basta ver la cúpula del Toreo de CuatroCaminos. Desplazaron a la publicidad de Telcel y ahora la cadena norteña se exhibe en uno de los puntos más vistos –y caros– de la ciudad. Pero, sobre todo, visto por el corporativo de Wal-Mart, cuyo edificio central se está construyendo a metros del gigantesco aviso.
"Queremos llegar con una presencia destacada, que nos posicione como un jugador importante. No venimos a hacer pruebas", afirmaMartín Bringas. Por eso destinará 213 millones de dólares (MDD), 4% de las ventas, durante tres o cuatro años, para imponer la marca. Las acciones de su empresa subieron 54.6% en dólares durante 2006 (el IPC creció 28.8%) y llevan otro 30% este año.
Riesgo y prudencia es lo que lo definen. Martín Bringas creció en una cultura en la cual se mezclan espíritu vanguardista y tenacidad, con las marcas afuego que dejan los conflictos en las empresas familiares.
Soriana nunca fue un territorio desconocido para el directivo. Empezó a trabajar en la parte de sistemas de la firma familiar apenas finalizó la licenciatura en sistemas en el Tec de Monterrey. Luego de desarrollar el sector pasó al área financiera y más tarde al fiscal-legal. A los 30 años y con el apoyo de sus seis hermanos mayoresaccedió a la dirección de Organización Soriana, un cargo que la familia le ratificó tras la fusión con Sorimex.
En una década, Ricardo Martín Bringas convirtió a Soriana en la segunda cadena más grande del país. Lo hizo basado en tres lineamientos clave de la cultura empresaria que heredó: no se alió a capitales extranjeros (la familia tiene 83% de las acciones en circulación y el resto flota...
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