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FODA

Concepto, tipos de foda y uso del foda en la administración.

26/04/2013

Jessica Jasmin Moreno Aburto



INTRODUCCION

En está ocasión hablaremos sobre el concepto de foda, tipos, y su aplicación en la administración, el foda es una herramienta muy importante ya que permitirá trabajar con toda la información que posea sobre algún negocio para poder ver sus fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, como podrán observar su primera letra conforman FODA.
El foda tiene muchas aplicaciones y puede ser usado en todos los niveles de una corporación y en diferentes unidades de algún análisis tales como un producto, mercado, el foda debe enfocarse hacia los factores claves para el éxito de algún negocio debe resaltar la fortaleza y las debilidades internas, alcompararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claras en algún entorno.
El foda en la administración tiene mucha relación ya que el foda se utiliza mayormente en las grandes empresas, es el análisis FODA es donde se lleva acabo de una forma gráfica, lo que nos permite a nosotros visualizar la diferencia entre las características internas(fortalezas y debilidades) y las externas (oportunidades y amenazas) que eso con lleva a la administración, a continuación expondremos la definición, concepto, tipos de foda y su aplicación en el campo administrativo.






DESARROLLO

Concepto de FODA: FODA viene de las palabras:
F - Fortalezas INTERNAS
O - Oportunidades EXTERNAS
D - Debilidades INTERNAS
A - Amenazas EXTERNAS

FODA es unasigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas yactuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramientaestratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
 Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
 Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
 Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas lasempresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
 Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno(recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Microambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en queaspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como...