Sorprendente la Relación entre Cultura y la Rentabilidad de las Organizaciones

La nueva visión del crecimiento en las empresas está transformando la percepción de la formación y el desarrollo; de ser visto originalmente como un gasto ahora es visto como una inversión. Sinembargo para lograr que el desarrollo del talento se haga realidad y de paso los sueños de una mayor rentabilidad de los presidentes y directores financieros; los profesionales de talento humanonecesitamos reconsiderar los supuestos sobre los cuales hemos estado fundamentando nuestro trabajo por años.

A continuación vamos a exponer los hallazgos de una investigación muy interesante sobre lasempresas que crecen y nuestra visión sobre su significado para el área de Gestión Humana.

Edward Hess profesor de la escuela de negocios Darden de la Universidad de Virginia en Estados Unidos ha venidoestudiando por más de 10 años las características que generan crecimiento sostenido de las empresas y ha recopilado sus hallazgos en el libro: Grow to Greatness: Smart Growth for EntrepreneurialBusinesses. (Hess, 2012)

Para llegar a sus conclusiones Hess realizó investigación directa en 44 empresas con un promedio de 9,6 años de vida, ingresos de U$ 60 millones y catalogadas de altocrecimiento. Por supuesto que es el mercado estadounidense pero nos da una idea de la muestra.

Uno de los grandes descubrimientos que encontró el autor son las particularidades que exhiben las empresas quemás crecen y son más rentables. Lo interesante del caso es que son diferentes a las que normalmente creeríamos. Ahora compararemos dos visiones:
La visión usual del crecimiento empresarial

Paraentender un poco los hallazgos vamos a escribir algunos de los supuestos que Hess utilizó como hipótesis iniciales para su trabajo sobre las empresas que crecen:

Tienen estrategias sofisticadas ydiversificadas
Poseen el mejor talento
Tienen líderes visionarios y carismáticos
Cuentan con productos o servicios únicos
Utilizan tercerización de labores no estratégicas...