sostenibilidad, la oroya

AUTOR: Edgar Eduardo Arrázola Olano

DOE RUN PERU, un depredador con el patrocinio Estatal?

Una de las 10 ciudades mas contaminadas en el planeta tierra es la OroyaPerú1. Sus niveles de plomo, cobre, cinc y dióxido de azufre, están muy por
encima de lo aceptado por la Organización Mundial de la Salud,
registrándose niveles de plomo en la sangre de los niños de hasta 3, 4 y 5
vecessuperiores a la máxima aceptada (10 microgramos por decilitro en
sangre para niños).
Normalmente el complejo metalúrgico que opera en la Oroya arroja
diariamente 1000 toneladas de desechos tóxicos peligrosos como el azufre el
cual genera sangre en los pulmones, cadmio que genera osteoporosis, plomo
que desencadena problemas cerebrales y arsénico que provoca huecos
estomacales.2
El causante de estacrisis ambiental, es la empresa Estadounidense DOE
RUN, propiedad del multimillonario y oportunista Ira Rennert, la cual llegó al
Perú por medio de la compra en 1997 del Complejo Metalúrgico Estatal en
ese tiempo llamado CENTROMIN PERU.
Cuando la DOE RUN PERU inicio operaciones en la Oroya en 1997, prometió
un plan de sostenibilidad junto a medidas de responsabilidad social, para
mejorarlas condiciones económicas de los habitantes de la Oroya y mitigar el
impacto ambiental reduciendo los niveles de contaminación dentro del
estándar aceptado por la OMS. Y efectivamente si cumplió, pero con solo una
parte de sus promesas, con el pasar de los años, DOE RUN ha sido
indiferente a la contaminación que ha generado y el daño que ha causado
especialmente a los niños de la Oroya con lasiempre mirada permisiva del
Gobierno Peruano.
La permisividad del Gobierno se ve evidenciada en las constantes prorrogas

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
1
 Según Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Organización Mundial de la Salud
 
2
 http://elcomercio.pe/impresa/notas/cidh-­‐admite-­‐denuncia-­‐caso-­‐doe-­‐run
 


 

al plazo de implementación del PAMA (Plan de Adecuación de Manejo
Ambiental) el cual consta de nueve (9) puntos o proyectos, de los cuales
ocho (8) ya están terminados, ydentro de los cuales se encuentran dos (2)
muy importantes que son las plantas de tratamientos de aguas residuales
(aguas industriales y plantas de tratamientos de desagües domésticos). el
proyecto que falta por concluir es el mas importante, la planta de acido
sulfúrico del circuito de cobre y plomo que esta terminado solo en un 53%.
En el año 2008 aproximadamente, la empresa delmultimillonario Ira Rennert
paró operaciones en la Oroya presionado por el Gobierno Peruano ante la
descarada indiferencia de la empresa con la contaminación ambiental que
estaba produciendo y al no cumplir con el ultimo plazo que se le había
otorgado para la implementación completa del PAMA.
A raíz de este cese de actividades en el complejo metalúrgico se
desencadeno una serie de artimañas financierasde DOE RUN para evadir
responsabilidades, a tal punto de culpar y enjuiciar al Gobierno por 800
millones de usd ante el CIADI (Centro internacional de disputas ambientales),
asegurando que este no le ofreció las condiciones y plazos adecuados para
la terminación del PAMA. Además, afirma que el Gobierno mintió acerca del
costo de la puesta en marcha del Plan de Adecuación de Manejo Ambientalsiendo según DOE RUN, 5 veces mayor.
David Rivera, Director de la Revista Poder, afirma en una entrevista realizada
por Ismael Soto del Canal ATV+ que: “DOE RUN PERU no es una empresa
que por su naturaleza genera déficit financiero, lo que ha hecho es una serie
de manejos financieros para ir sacando plata hacia su matriz (empresas de
afuera) y descapitalizando a DOE RUN PERU. Pero como...