Sostenibilidad y renovación

CAPÍTULO 9
Conclusión: Sostenibilidad y renovación
de la estrategia del océano azul
(Pág. 263)
Barreras contra la imitación
El conflicto con la imagen de la marca les impide alas compañías imitar una
estrategia de océano azul. (Pág. 264)
El monopolio natural bloquea la imitación cuando el tamaño de un mercado no
permite la existencia de otro actor.
Laspatentes o las licencias legales bloquean la imitación. (Pág. 265)
Barreras contra la imitación de la estrategia del océano azul
La innovación en valor no tiene sentido de acuerdocon la lógica convencional de una
compañía.
La estrategia de océano azul puede ser contraria a la imagen de marca de otras
compañías.
Monopolio natural: el mercado muchas veces nopuede soportar a un segundo actor.
Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación.
El alto volumen genera rápidamente una ventaja de costos para el innovador,disuadiendo a los seguidores de entrar al mercado.
Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra la imitación.
La imitación suele exigir cambios políticos, operativos yculturales considerables.
Las compañías que innovan en valor ganan fama para su marca y fieles seguidores, lo
cual ahuyenta a los imitadores.
(Pág. 267)
Es preciso nadar tan lejoscomo sea posible en el océano azul, convirtiéndose en un
blanco móvil, poniendo distancia con los primeros imitadores y disuadiéndolos durante el
proceso. El propósito es dominar elocéano azul y mantener a raya a los imitadores
durante el mayor tiempo posible. (Pág. 268)
La competencia estará más presente y continuará siendo un factor crítico de la realidad
delmercado. Lo que pretendemos decir es que, para obtener un alto desempeño en este
mercado saturado, las compañías deben dejar de competir por participación y crear
océanos azules. (Pág. 269)