Soto Santiago2d4

Institute* de investigaciones y estudios superiores de las ciencias administrativas

Los niveles de administracion son: De la alta direction,
Administration funcional y Administracion operativa. 13

Los elementos de la administracion estrategica son:

La eficacia como la capacidad tanto de elegir como de alcanzar los
objetivos apropiados, la eficiencia como la capacidad de optimizar los
recursosutilizados para lograr un objetivo, Coordination como el Grado en
que se armonizan las actiones con los objetivos, Productividad como la
relation entre los medios (insumos) y los resultados (producto) obtenidos,
calidad como la generation de productos y/o servicios cada vez mejores,
orientados a lograr la maxima satisfaction del cliente, competitividad como la
position que se ocupa en relation conla competencia.

Los beneficios de un enfoque estrategico en la administracidn.

El desempeno de un buen trabajo administrativo requiere un pensamiento
estrategico positivo y una buena administracion. En la actualidad los
gerentes deben pensar estrategicamente en la position de su compama y en
el impacto de las condiciones ambientales. Debe supervisar muy de cerca la
situation externa, losuficiente para saber que clase de cambios estrategicos
debe iniciar. Dicho de una manera sencilla, es necesario que los aspectos
fundamentales de la administracion estrategica impulsen su enfoque a la
administracion de las organizaciones.
Las ventajas de un pensamiento estrategico de primera clase y de una
administracion consciente de la estrategia, incluyen 1) proporcionar a toda la
organizacion unamejor guia sobre el punto decisivo de " que es lo que
estamos tratando de hacer y de lograr"; 2) hacer que los administradores
esten mas alerta a los vientos del cambio, a las nuevas oportunidades y a
los desarrollos amenazadores;
fundamental

para

evaluar

3) proporcionar a los gerentes una razon
los

requerimientos

del

presupuesto

en
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Institute) de investigaciones y estudios superiores delas ciencias

administrativas

competencia para invertir en capital y en nuevo personal, una razon
basica que argumenta poderosamente a favor de encausar los recursos
hacia areas que apoyan la estrategia y que producen resultados; 4) ayudar a
unificar las numerosas decisiones relacionadas con la estrategia que toman
los gerentes a nivel de toda la organizacion, y 5) crear una postura
ad ministrati va mas proactiva con estrategias innovadoras y contrarrestar las
tendencias a que las decisiones sean de reaction y a la defensiva.

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Ventajas de la Administracion estrategica bien aplicada

Entre las ventajas mas relevantes que podemos mencionar destacan
las siguientes: Proporcionar a la organizacion una gufa sobre lo que se hace
y se trata de lograr, Alertar a la organizacion acerca de loscambios del
entorno, Proporcionar la base para orientar recursos hacia areas o
actividades que apoyan la estrategia y producen resultados, Unificar las
decisiones que se toman en la organizacion, Crear una cultura ad mini strati va
mas proactiva que contrarreste la de reaction y defensa, Proporcionar saber
para averiguar en que forma el saber existente puede aplicarse a producir
resultados es, dehecho, lo que significa gestion, hay un cambio fundamental
en el significado del saber; se ha pasado del saber a los saberes. El saber
traditional era general; lo que hoy se considera saber es por necesidad algo
altamente especializado, El saber se demuestra en la action, information
enfocada a resultados, La actual sociedad ha generado nuevas condiciones
que impactan directamente la manera depensar, trabajar y actuar, En la era
industrial, el recurso estrategico fue el capital monetario; en la nueva era, ei
recurso clave es el conocimiento y la creatividad, lo cual significa un nuevo
enfoque hacia el capital humano.

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12 Fred R. David, Conceptos de Administracion estrategica, Ed. Prentice
Hall hispanoamericana, S.A., Mexico, 2000, pp. 4.
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Thompson.Strickland, Administracion...