Southern Recreational Vehicle Company

Southern Recreational Vehicle Company

1. Evalúe los incentivos ofrecidos a Southern Recreational Vehicle Co. por las autoridades de Ridgecrest Mississippi.

Contexto:
La empresa, un importante fabricante le de caravanas (incorporadas al vehículo o como remolque), tenía la mala experiencia de cinco años consecutivos de disminución de beneficios tras haber entrado en una espiral decostos de producción. Los costos de mano de obra y de materias primas se habían incrementado alarmantemente: los costos de los suministros se habían disparado hacia arriba; y los impuestos y los costes de transporte se hacían insoportables. Incluso con un aumento de ventas, la empresa había sufrido sus primeras pérdidas netas desde el inicio de sus operaciones en 1977.

Rentabilidad a hacia labaja con dirección o camino a pérdidas.
Costos al alza, especialmente MO y MP.
Costos de transporte a la alza.
La decisión de replantearse el futuro de la empresa es inminente, es una decisión de supervivencia en el mercado.

Parte de los incentivos ofrecidos a Southern Recreationa1 Vehicle Co. para localizarse en Ridgecrest estaban los siguientes:

1. Exención de impuestos municipales y delcondado durante 5 años.
Esta exención le permite visualizar utilidades en 5 años, evita salida de cash y le permite a la empresa capitalizarse, ya que los impuestos los paga teniendo utilidades, al no pagarlos le da musculo financiero.

2. Servicios gratuitos de agua y alcantarillado
No menciona el periodo de la exención pero ayuda a ahorrar gastos de servicios y mantenimiento, los cuales enlas industrias son costos fuertes.

3. Construcción gratuita de un segundo muelle de carga en el lugar.
Son ahorros que se hacen que van sumando, tener una inversión y no pagar por ella es un ahorro importante.

4. Un acuerdo para la emisión de 500.000 dólares en bonos industriales para futuras expansiones.
Esto es un excelente ahorro, pero se debe de crecer para poder utilizarlo enexpansión de la instalación, sin embargo, 500 mil dólares es una gran aportación.

5. Formación de los trabajadores financiada públicamente en la escuela local de formación industrial.
Este tema continua siendo un ahorro para la empresa, ya que tomar una decisión de mudarse a otra zona o lugar implica perder personas y adiestrar a nuevo personal, punto que implica mayor gasto y mayor desperdicio en elproceso, pero si se lo ahorra, pues seguirá sumando a no gastar y capitalizar la empresa para que retome la irección del crecimiento y de las utilidades.

En resumen, las 5 propuestas son buenas, le permiten a la empresa capitalizarse y bajar costos para retomar el camino del crecimiento y de las utilidades, así como oportunidades de expansión.

2. ¿Qué problemas puede experimentar la empresaal trasladar a sus ejecutivos desde una gran ciudad fuertemente industrializada a un pequeño pueblo rural’?

Creo que existen varios puntos a considerar cuando se mueve de una gran ciudad con todos los servicios a una zona rural:

1. Las escuelas, al nivel de los niños que están en edades antes de la universidad no parece mayor problema, entiendo que en USA el nivel académico en esos nivelesno es tan disparejo como en países de la América latina, para los hijos que están en edades de ir a la universidad tampoco habría mayor problema ya que la cultura de USA es que abandonan el seno familiar cuando ingresan a la universidad, de forma general llevar a los niños al colegio en una zona rural implica mayor calidad de vida.
2. Estatus de vida; las grandes ciudades tiene teatros,hospitales, aeropuertos, etc de mayor nivel y conexión, así como médicos de alto nivel, un cambio de estos significa perder esas bondades de las grandes ciudades, y si es un tema que se toma para decidir un cambio de lugar.
3. Supongo que la empresa pagara los gastos de mudarse un encontrar una nuevo hogar, financieramente aún y que no les incremente el sueldo en el neto ganaran menos debido a que hay...