Southwest Airlines 1993

1.- Realizar un analisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por lascuales R. Mondino hasta ahora no la logrado delegar.

* RobertoMondino es unapersona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su decision es lamas aceptada para la eficiencia de su organización.

Causas
* Se resite alcambio.
* no acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
* No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
* R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa quetodo lo puede hacer solo.
* Persona impulsiva.
2.- Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su propuesta ¿ cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?.
Lapropuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala,era muy buena ya que generaría beneficios rentables para laempresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr.Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediato y compañeros de trabajo.
¿como debió proceder Zavala?
* Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea a reunión.* Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable.
* Debió promover eltrabajo en equipo y no actuar solo.
3.- Analizar la respuesta de Pazos
Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no leparecía mala la propuesta de Zavala,pero por conveniencia de su amistad muy cercanacon el presidente, decidió no correr riesgos y optó por rechazar la idea.
analizando la respuesta de Pazos nos damos cuenta que solo existen intererses personales (conveniencia) por parte de estapersona,por ende esto no es justificable ya que estan en juego los intereses de la empresa.
4.- Analizar laintervención del hermano del presidente ( CarlosMondino)
La intervención de C. Mondino, no...