soy de wllfsñlfñsd

Páginas: 3 (549 palabras) Publicado: 29 de abril de 2013
La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir ya que los gustos y preferencias de sus consumidores están cambiado.

Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industriadebe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Es por ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantesde su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harán que pueda continuar con como líder en su industria

Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter,analizaremos las partes que comprenden este análisis estratégico para poder tener obtener las fuentes de donde provienen las presiones competitivas y entender las áreas donde la industria va a tener mayoresoportunidades o amenazas.

me gusta reirme lñwñdflsñfls{ a cada rato cachai, soy un lokillo canto a cada rato, me gusta ir a ver al campeon & alentarlo en el tablon, y dar manteca en la cromi cuandovoy con el piño a ver al albo eaeaea Soy de Arellano, soy de un barrio muy descontroladooooo {88} de puente alto soy yooooo {88} , rie cuando el chuncho este sangrandoooooo {88}, soy de Arellano soyde un barrio muy descontrolaooooo 88' Se Vieneee el Albo Campeeeoon (8) eaeaea

Igual voy musho a las discos me gusta ir a Under :$ a cabeciarme a unas minas y a pegarse sus perreos jijiji, pero megustaba mas kmasu, esa disco era el booom *-*' mas encima estaba super cerca de donde yo vivo :/, interes relevante, el Estado asuma la obligación de generar las condiciones para que se
permita elacceso universal al Campeonato de Fútbol Nacional de la ANFP, resguardando los
intereses económicos de los clubes deportivos por sobre los intereses económicos de los entes
privados relacionados conel Canal del Fútbol. Explorando incluso si es necesario que el Estado
asuma el costo de la comercialización de esos derechos. Es con este objetivo que levantamos
esta campaña FÚTBOL DE TODOS, a...
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