Soy Gay
Páginas: 16 (3835 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
ANALISIS PESTGA Y POAM
CIUDAD DE IBAGUE
PRESENTADO A:
LUIS CARLOS ESQUIVEL
PRESENTADO POR:
MONICA FERNANDA BARRETO 2320091022
CHABELLY NATALIA RODRIGUEZ 2320091033
JUAN JOSE BARAJAS 2320101079
DAVID ANDRES GASTELBONDO 2320101004
UNIVERSIDAD DE IBAGUE
POLITICA GERENCIAL
INGENIERIAL INDUSTRIAL
IBAGUE
2013OBJETIVO GENERAL
Identificar y fortalecer los factores del entorno general, que van afectar y beneficiar a la ciudad de Ibagué, además utilizar el análisis PESTGA como planeación estratégica.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir los elementos que conforma PESTGA como herramienta para análisis de una organización.
Identificar las ventajas y desventajas que presenta la ciudad de Ibagué con lautilización de PEST como herramienta de análisis.
JUSTIFICACION
Al analizar el macro-entorno de cualquier organización; en este caso la ciudad de Ibagué, es importante identificar los factores que podrían afectar a un número importante de variables vitales que pueden influir en los niveles de oferta y demanda. Desde ya largotiempo se han venido desarrollado varias herramientas de planificación estratégica, que permiten clasificar el vasto número de posibles situaciones que podrían impactar a una organización.
El análisis PEST es una de ellas y se usa para clasificar varios factores del macro-entorno. Este análisis permite examinar el impacto en la organización “Ibagué como organización” de cada uno de esos factores yestablecer la interrelación que existe entre ellos. Los resultados que produce se pueden emplear para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno y para hacer planes de contingencia para enfrentar las amenazas cuando estamos preparando los planes estratégicos. [1]
MARCO TEORICO
La Planeación Estratégica es elproceso mediante el cual las personas que toman las decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluarla situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro.
El diamante de Porter se basa en planteamientos decompetitividad, Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas,sectores y sus interrelaciones.
Las cinco fuerzas. El poder colectivo de las cinco fuerzas, determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamientocontra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. Fuerzas determinantes de la competencia
Y las cinco fuerzas son:
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
El poder de negociación de los competidores.
Sector de lucha entre los competidores actuales.
El poder de negociación de los clientes actuales.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
[2]
MARCO CONCEPTUALRESAÑA HISTORICA
Ibagué, es la capital musical de la República de Colombia, es una Ciudad ubicada sobre la cordillera Central en los Andes colombianos, a orillas del río Combeima, forma parte del Triángulo de oro de Colombia y es la capital del Departamento del Tolima. Es la ciudad más poblada y extensa del departamento, altitud de 1.248 msnm, temperatura 22°C, Dista...
CIUDAD DE IBAGUE
PRESENTADO A:
LUIS CARLOS ESQUIVEL
PRESENTADO POR:
MONICA FERNANDA BARRETO 2320091022
CHABELLY NATALIA RODRIGUEZ 2320091033
JUAN JOSE BARAJAS 2320101079
DAVID ANDRES GASTELBONDO 2320101004
UNIVERSIDAD DE IBAGUE
POLITICA GERENCIAL
INGENIERIAL INDUSTRIAL
IBAGUE
2013OBJETIVO GENERAL
Identificar y fortalecer los factores del entorno general, que van afectar y beneficiar a la ciudad de Ibagué, además utilizar el análisis PESTGA como planeación estratégica.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir los elementos que conforma PESTGA como herramienta para análisis de una organización.
Identificar las ventajas y desventajas que presenta la ciudad de Ibagué con lautilización de PEST como herramienta de análisis.
JUSTIFICACION
Al analizar el macro-entorno de cualquier organización; en este caso la ciudad de Ibagué, es importante identificar los factores que podrían afectar a un número importante de variables vitales que pueden influir en los niveles de oferta y demanda. Desde ya largotiempo se han venido desarrollado varias herramientas de planificación estratégica, que permiten clasificar el vasto número de posibles situaciones que podrían impactar a una organización.
El análisis PEST es una de ellas y se usa para clasificar varios factores del macro-entorno. Este análisis permite examinar el impacto en la organización “Ibagué como organización” de cada uno de esos factores yestablecer la interrelación que existe entre ellos. Los resultados que produce se pueden emplear para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno y para hacer planes de contingencia para enfrentar las amenazas cuando estamos preparando los planes estratégicos. [1]
MARCO TEORICO
La Planeación Estratégica es elproceso mediante el cual las personas que toman las decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluarla situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro.
El diamante de Porter se basa en planteamientos decompetitividad, Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas,sectores y sus interrelaciones.
Las cinco fuerzas. El poder colectivo de las cinco fuerzas, determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamientocontra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. Fuerzas determinantes de la competencia
Y las cinco fuerzas son:
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
El poder de negociación de los competidores.
Sector de lucha entre los competidores actuales.
El poder de negociación de los clientes actuales.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
[2]
MARCO CONCEPTUALRESAÑA HISTORICA
Ibagué, es la capital musical de la República de Colombia, es una Ciudad ubicada sobre la cordillera Central en los Andes colombianos, a orillas del río Combeima, forma parte del Triángulo de oro de Colombia y es la capital del Departamento del Tolima. Es la ciudad más poblada y extensa del departamento, altitud de 1.248 msnm, temperatura 22°C, Dista...
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