Soy una persona interesante

Características de planificación estratégica:
1. Características de planificación estratégica, presupuestaria y operativa. Concepto Planificación Estratégica Presupuestaria Operativa Horizonte deTiempo Más de un año Un año Diario/ Semanal Finalidad Definir objetivos a largo Establecer objetivos y Establecer objetivos plazo políticas a corto plazo rutinarios Nivel de dirección Alta direcciónAlta dirección, y Direcciones implicado direcciones departamentales y departamentales mandos medios Complejidad Alta Media Baja Actividad a controlar Resultados globales Desviaciones Operacionesrealizadas presupuestarias respecto a estándares técnicos Punto de partida Análisis del entorno y de Planificación estratégica Estándares técnicos la organización y organización interna Contenido Amplio,general y Específico, detallado y Específico y cuantificado cualitativo cuantificado en unidades físicas unidades monetarias Naturaleza de la Externa, intuitiva Interna, financiera Interna, técnicainformación Grado de predicción Bajo Relativamente alto Estructura de las No programadas e Relativamente Muy programadas y decisiones imprevisibles programadas previsibles Fuente: Colección, Lo queenseñan los mejores MBA, McGraw-Hill Companies. Previsión de las variables económicas como punto de partida del proceso presupuestario. Mediante la previsión se intenta establecer el escenario y elentorno futuros de la empresa, y a partir de esto definir el futuro que se pretende alcanzar y los recursos que van a ser necesarios para llevar adelante las operaciones y actividades. El ejercicio dela previsión no sólo se realiza para adivinar el futuro; lo que se intenta es establecer cuáles serán los escenarios probables, y de esta manera poder elaborar diferentes planes para anticiparnos alos obstáculos que se pueden presentar entre los planes y la realidad. Cuando se realiza la previsión de ventas y costos, aparecen distintos factores a tener en cuenta, ya que van a condicionar las...