space matrix

SPACE MATRIX
La matriz SPACE es una herramienta de gestión que se utiliza para analizar una empresa. Se utiliza para determinar qué tipo de estrategia de una empresa debe llevar a cabo.
La Posición Estratégica y matriz de evaluación de las acciones a corto o una matriz SPACE es una herramienta de gestión estratégica que se centra en la formulación de la estrategia, especialmente en relacióncon la posición competitiva de una organización.
La matriz de espacio puede ser utilizado como base para otros análisis, como el análisis FODA , matriz BCG modelo, análisis de la industria, o la evaluación de alternativas estratégicas ( IE matriz ).
¿Cuál es el método de la matriz de gestión del espacio estratégico?
Para explicar cómo la matriz SPACE funciona, lo mejor es que la ingenieríainversa. En primer lugar, echemos un vistazo a lo que el resultado de un análisis de la matriz espacio puede ser, eche un vistazo a la siguiente imagen. La matriz de espacio se divide en cuatro cuadrantes en cada cuadrante sugiere un tipo diferente o un tipo de una estrategia:
Agresivo
Conservador
Defensiva
Competitivo
Esto es lo que una matriz SPACE terminado se ve así:

Esta matriz espacioparticular nos dice que nuestra empresa debe seguir una estrategia agresiva . Nuestra empresa cuenta con una sólida posición competitiva que el mercado de rápido crecimiento. Tiene que usar sus fortalezas internas para desarrollar una estrategia de penetración de mercado y desarrollo del mercado. Esto puede incluir el desarrollo de productos, la integración con otras empresas, adquisición decompetidores, y así sucesivamente.
Ahora bien, ¿cómo podemos llegar a los posibles resultados que se muestran en la matriz ESPACIO? El análisis de la matriz SPACE funciones a los dos internos y dos externos dimensiones estratégicas con el fin de determinar la postura estratégica de la organización en la industria. La matriz de espacio se basa en cuatro áreas de análisis.
Internos dimensionesestratégicas:
Fortaleza financiera (FS)
ventaja competitiva (CA)
Dimensiones externas estratégicas:
Estabilidad ambiental (ES)
Industria fuerza (IS)
Hay muchos factores de la matriz espacio debajo de la dimensión estratégica interna . Estos factores de analizar una empresa estratégica posición interna. Los factores de fortaleza financiera a menudo provienen de la contabilidad de laempresa. Estos factores pueden incluir la matriz espacio para el retorno de la inversión ejemplo, el apalancamiento, la rotación, liquidez, capital de trabajo, flujo de caja, entre otros. Ventaja competitiva factores incluyen, por ejemplo, la velocidad de la innovación en la empresa, cargo nicho de mercado, lealtad de los clientes, la calidad del producto, la cuota de mercado, ciclo de vida delproducto , entre otros.
Cada negocio también se ve afectada por el entorno en el que opera. Factores relacionados con la matriz de espacio comercial estratégico dimensión exterior son por ejemplo las condiciones económicas en general, el crecimiento del PIB, la inflación, la elasticidad precio, la tecnología, las barreras de entrada, las presiones competitivas, el potencial de crecimiento de laindustria, entre otros. Estos factores pueden ser bien analizados utilizando el Cinco Porter Michael Fuerzas de modelo.
La matriz de espacio calcula la importancia de cada una de estas dimensiones y los coloca en un gráfico cartesiano con coordenadas X e Y.
A continuación se presentan algunos supuestos del modelo técnico:
Por definición, la CA y es valores de la matriz SPACE se representa en eleje X .
- Valores de CA pueden rango de -1 a -6.
- IS puede tomar valores desde 1 hasta 6.
Las dimensiones FS y ES del modelo se representa en el eje Y .
- ES pueden ser valores entre -1 y -6.
- Intervalo de valores de FS 1 a 6.
¿Cómo construir una matriz ESPACIO?
La matriz de espacio se construye representando los valores calculados para la ventaja competitiva (CA) y la fuerza de la...