Sport Obermeyer, Analisis Y Recomendaciones

Páginas: 9 (2154 palabras) Publicado: 3 de octubre de 2012
CASO SPORT OBERMEYER, ANALISIS Y RECOMENDACIONES

JUAN CAMILO RINCON MONTOYA

SISTEMAS LOGISTICOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLIN FACULTAD DE MINAS ESCUELA DE LA ORGANIZACION 2012

Revisión del Caso Sport Obermeyer establecida en 1985 diseña y distribuye alta gama de ropa para esquiar desde su sede en Aspen, Colorado. Los productos son vendidos en tiendas por departamentoy tiendas especializadas en implementos para esquí. A pesar de que cuenta con una red de suministro global, la mayoría de la producción se lleva a cabo en Hong Kong y China por su socio Obersport, el cual se encarga de manejar las materias primas y los procesos de todos los centros de producción de Sport Obermeyer en el lejano oriente. Estos centros de producción están constituidos porsubcontratistas independientes localizados en Hong Kong y China. Shell Fabric Lining Fabric Insulation Materials Cut & Sew Snaps Zippers Others Textile & Accesories Supplies Obersport THE SUPPLY CHAIN Obermeyer Retailers Distribution Center Retailers

El ciclo de diseño para la temporada 1993-1994 comienza en febrero de 1992, tan pronto como estos diseños sean terminados, las muestras son mostradas a losminoristas en un show en Las Vegas Nevada en el mes de marzo. Concurrentemente los materiales y componentes son ordenados para la primera orden de producción. Durante el show en Las Vegas usualmente se reciben hasta el 80% de los pedidos correspondientes un año. Luego durante el mes de junio y julio los anorak son transportados a la bodega de Obermeyer en Denver, este proceso se tardaaproximadamente seis semanas; para el final de agosto Obermeyer envía los pedidos a los minoristas los cuales sacan la nueva colección a la venta en septiembre con picos de ventas esperados desde diciembre hasta enero.

Plan de Producción Producción (Anual) ~200.000 Unidades Máxima capacidad de Producción cut & sewing (mensual) ~30.000 Unidades Mínima cantidad de pedido: China>=1200 Unidades Hong Kong>=600Unidades Ganancias estimadas por anorak vendido 24% del precio total de venta. Descuento por anorak no vendidos 8% del precio total de venta. Dadas las predicciones que Wally pidió a los miembros de la junta, y con los datos consignados en el anexo 10. ¿Como Wally podría utilizar mejor las predicciones individuales, a fin de realizar los compromisos de producción adecuados para la colección delpróximo año?
Modelo Gail Isis Entice Assault Teri Electra Stephanie Seduced Anita Daphne Precio $110 $99 $80 $90 $123 $173 $133 $73 $93 $148 Predicción Desviación 2x Desviación Promedio Estándar Estándar 1017 194 388 1042 323 646 1358 248 496 2525 340 680 1100 381 762 2150 404 807 1113 524 1048 4017 556 1113 3296 1047 2094 2383 697 1394

Tabla 1

Predicción Promedio de Ordenes Feb-Mar 93 GailIsis Entice Assault Teri Electra Stephanie Seduced Anita

A partir de la Tabla 1 es posible determinar pronósticos medios a partir de la probabilidad de satisfacer la demanda a través de la relación entre el tamaño de orden y los pronósticos promedio para cada modelo, Wally puede usar la fórmula modelos de inventario de un solo período para calcular cuántas unidades de cada artículo debeproducir Obermeyer. Los modelos Seduced y Anita obtuvieron un Pronostico de ventas mayor, o una variabilidad mayor.

P(Demanda600), con una tasa de reparaciones del 2%, un costo por exceso del 8% y un costo ponderado por prenda de $9,7 dólares.
Costo estimado de pedido en China Ordenes a Ordenes pedidas Cantidad Requerida Tasa de Reparaciones pedir en Exceso 629 1200 571 1449 395 1200 805 CostoAsociado a Reparaciones 863 1200 337 1845 338 1343 65 2904 1202 990 10572 1845 1200 1343 1200 2904 1202 1200 14493 0 862 0 $1.130 Costo del Pedido

Modelo Gail Isis Entice Assault Teri Electra Stephanie Seduced Anita Daphne Total

1135 $10.174 0 Costo Total Estimado 0 210 $11.304 3921

Tabla 5. Usando los pronósticos con un Z=1 (Cantidad Requerida), y las restricciones de orden mínima en China...
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