Sport

DIRECCION ESTRATEGICA

Fortalezas
Alta calidad diseño de la tecnología dura, moderna y su maquinaria.

Debilidad
* Poco uso herramientas de gestión, Falta de plan de sucesión a todo nivel
* La función de los recursos humanos es basada en la amistad de los hermanos, no existen objetivos por área ni control de gestión en base a los indicadores.
* No existe un modelo de monitoreo,* centralización de funciones apegada al instinto no a las informaciones.
* El dpto. De operaciones y logística no utilizan adecuadamente la tecnología ya que la usan de forma artesanal.
* La gestión de recursos humanos no tiene nivel de involucramiento y compromiso.

Amenazas
* Aumento de la competencia (segmentación de mercados y limitación de recursos disponibles).
*El cumplimiento de los estándares requeridos por El Reglamento de Ética Ecológica Europea

Oportunidades,
* Crecimiento en materia comercial y financiera,
* proyecto de internacionalización,
* crecimiento del sector textil,
* condiciones de mercado similares permiten competir con otros mercados,
* aumento del uso de la ropa informal,
* poca competencia en el mercadointernacional ecológico,
* amplio mercado meta.

2. Indique a cuál de las estrategias genéricas responde el Modelo de Negocios de “Green Cotton Sport”- CASUAL, S.A.
Es la diferenciación amplia está basada en la innovación que la empresa está llevando a cabo que es el lanzamiento de su nuevo producto Green Cotton Sport, que es un producto que incluye modelos de pantalones, camisas y blusasde algodón orgánico 100 x cien, botones hechos de cascaras de coco , contenido de componentes naturales. La consideramos amplia ya que está dirigido a segmentos de diferentes edades (teenager de 12 a 14 años y adultos de 30-35 años).

COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Indique que aspectos debería resaltar la comunicación corporativa de “Green Cotton Sport”-CASUAL, S.A.”, en las comunicaciones a realizara nivel institucional.
R. Es muy importante realizar una efectiva comunicación corporativa a nivel institucional con el objeto de lograr una gestión integral de comunicación tanto en la organización como la percepción del público externo
Para la efectiva comunicación corporativa se sugiere la creación de un Comité que incluya al siguiente personal:
* Presidente
* Vice-Presidente
*Gerente de Recursos Humanos
* Gerente de Operaciones
* Gerente Comercial
* Gerente de Mercadeo
* Gerente Financiero
* Contratación de una outsourcing de empresa especialista en relaciones públicas.
* Es de vital importancia la selección de un vocero oficial que garantice la óptima comunicación tanto a nivel interno como externo de la empresa.
Para desarrollar efectivamentela comunicación del Publico Interno se deben abordar los siguientes niveles:
1. Nivel Gerencial: La comunicación básica se fundamenta en el desarrollo continuo de equipos de alto rendimiento que están dispuestos a asumir nuevos retos como el crecimiento de la empresa en el mercado local y la regionalización de la empresa. Para desarrollar lo antes expuesto se requiere el capital humano quecumpla con las competencias necesarias para llevar a la empresa a un nuevo destino de clase mundial mediante la implementación de herramientas de gestión integral modernas que permitan el establecimiento de una planeación estratégica dentro de la organización.
2. Nivel Operativo: Se debe desarrollar una campaña interna en donde se especifique la historia de la empresa que incluye:
* Origende la empresa
* Años en la industria
* Con cuantos colaboradores cuenta
* Logros hasta la fecha en donde los operarios han sido fundamentales
* Nuevos productos (como fue concebido y que ventajas lo diferencian)

Los objetivos de dicha campaña son:
* Crear una identidad corporativa con los empleados en donde se esté orgulloso por pertenecer a una empresa orgullosamente...