Sports products inc
Páginas: 12 (2788 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
RESUMEN
La planeación y control del presupuesto, en el cual estos puntos es una herramienta clave que hay que considerar para poder realizar un presupuesto. Cabe mencionar que el presupuesto es realizado por todas las empresas en el mundo ya que nos ayuda a estimular la coordinación y comunicación en las diferentes unidades físicas de una empresa, entre otras. Además, entre los puntosmás relevantes a destacar en este capítulo es el presupuesto de ventas, presupuesto de producción, así como también el presupuesto de materiales, presupuesto de mano de obra, presupuesto de los costos indirectos de fabricación, también el presupuesto de gastos de venta y administración.
Palabras Claves: presupuesto, presupuesto maestro, presupuesto de producción, presupuesto de venta,presupuesto de materiales, presupuesto de mano de obra, presupuesto de gastos de fabricación y el presupuesto flexible.
ABSTRACT
The planning and budget control, in which these points are a key tool to consider to make a budget. It is noteworthy that the budget is done by all companies in the world as it helps us to foster coordination and communication in different physicalunits of a company, among others. Moreover, among the most important to highlight in this chapter is the sales budget, production budget, as well as the budget for materials, labor budget, budget indirect costs of manufacturing, including the budget for selling and administration.
Keywords: master budget, production budget, sales budget, material budget, labor budget, expense budget and theflexible budget manufacturing.
INTRODUCCIÓN
La planificación y control como una fase del proceso administrativo, en donde se lleva a cabo la evaluación de lo realizado durante el periodo contable, comparándolo con los objetivos, políticas y presupuestos previamente establecidos, de manera que se tomen medidas que se consideren convenientes cuando surjan variaciones o discrepancias. Estosaspectos sirven a la dirección para planear, coordinar y controlar, por medio de los presupuestos, y conseguir el máximo rendimiento de la empresa con el mínimo esfuerzo. Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre,mayores serán los riesgos por asumir.
En la actualidad muchas empresas establecen metas concretas que le permiten seguir compitiendo. Estas metas deben ser supervisadas de manera frecuente. Un avance reciente es el establecimiento de metas de desempeño es el uso de metas específicas. Las metas específicas son objetivos excepcionalmente ambiciosos que no pueden lograrse sin hacer cambios fundamentalesen la manera en que se hace el trabajo.
Para obtener un resultado real no hay que olvidar que los presupuestos deben estar diseñados como herramientas que ayuden a todos los gerentes para realizar adecuadamente sus funciones, y no solamente al director del presupuesto.
La elaboración de presupuestos facilita la toma de decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir la empresa, ayudándoleen gran parte a la función financiera, ya que la empresa puede saber anticipadamente cuándo y cuánto dinero necesitará para realizar su o a actividad económica normal, su vez la elaboración de los presupuestos permitirán a la gerencia recurrir a las fuentes de financiamiento que convengan a la empresa.
PLANEACIÓN Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
La Planificación y Control
POLIMENI Ralph S.(1994 tercera Edición) Contabilidad de Costos. Mc Graw Hill/Interamericana Editores S.A de C.V Santafé de Bogotá, Colombia, señala que:
El presupuesto es una de las herramientas de planeación y control más empleadas para las empresas en el mundo, para cumplir las metas y objetivos de la gerencia y el avance hacia su logro, sin importar su tamaño y la diversidad de objetivos y funciones...
RESUMEN
La planeación y control del presupuesto, en el cual estos puntos es una herramienta clave que hay que considerar para poder realizar un presupuesto. Cabe mencionar que el presupuesto es realizado por todas las empresas en el mundo ya que nos ayuda a estimular la coordinación y comunicación en las diferentes unidades físicas de una empresa, entre otras. Además, entre los puntosmás relevantes a destacar en este capítulo es el presupuesto de ventas, presupuesto de producción, así como también el presupuesto de materiales, presupuesto de mano de obra, presupuesto de los costos indirectos de fabricación, también el presupuesto de gastos de venta y administración.
Palabras Claves: presupuesto, presupuesto maestro, presupuesto de producción, presupuesto de venta,presupuesto de materiales, presupuesto de mano de obra, presupuesto de gastos de fabricación y el presupuesto flexible.
ABSTRACT
The planning and budget control, in which these points are a key tool to consider to make a budget. It is noteworthy that the budget is done by all companies in the world as it helps us to foster coordination and communication in different physicalunits of a company, among others. Moreover, among the most important to highlight in this chapter is the sales budget, production budget, as well as the budget for materials, labor budget, budget indirect costs of manufacturing, including the budget for selling and administration.
Keywords: master budget, production budget, sales budget, material budget, labor budget, expense budget and theflexible budget manufacturing.
INTRODUCCIÓN
La planificación y control como una fase del proceso administrativo, en donde se lleva a cabo la evaluación de lo realizado durante el periodo contable, comparándolo con los objetivos, políticas y presupuestos previamente establecidos, de manera que se tomen medidas que se consideren convenientes cuando surjan variaciones o discrepancias. Estosaspectos sirven a la dirección para planear, coordinar y controlar, por medio de los presupuestos, y conseguir el máximo rendimiento de la empresa con el mínimo esfuerzo. Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre,mayores serán los riesgos por asumir.
En la actualidad muchas empresas establecen metas concretas que le permiten seguir compitiendo. Estas metas deben ser supervisadas de manera frecuente. Un avance reciente es el establecimiento de metas de desempeño es el uso de metas específicas. Las metas específicas son objetivos excepcionalmente ambiciosos que no pueden lograrse sin hacer cambios fundamentalesen la manera en que se hace el trabajo.
Para obtener un resultado real no hay que olvidar que los presupuestos deben estar diseñados como herramientas que ayuden a todos los gerentes para realizar adecuadamente sus funciones, y no solamente al director del presupuesto.
La elaboración de presupuestos facilita la toma de decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir la empresa, ayudándoleen gran parte a la función financiera, ya que la empresa puede saber anticipadamente cuándo y cuánto dinero necesitará para realizar su o a actividad económica normal, su vez la elaboración de los presupuestos permitirán a la gerencia recurrir a las fuentes de financiamiento que convengan a la empresa.
PLANEACIÓN Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
La Planificación y Control
POLIMENI Ralph S.(1994 tercera Edición) Contabilidad de Costos. Mc Graw Hill/Interamericana Editores S.A de C.V Santafé de Bogotá, Colombia, señala que:
El presupuesto es una de las herramientas de planeación y control más empleadas para las empresas en el mundo, para cumplir las metas y objetivos de la gerencia y el avance hacia su logro, sin importar su tamaño y la diversidad de objetivos y funciones...
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