SPS Asociados






















EXPANSIÓN DE UNA UNIDAD DE NEGOCIO
Integrantes:
Carol Barboza
Andrés Castaño
Thalía Rueda
Juan Camilo Álvarez
Juan David Williamson
Daniel Trespalacios

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Justificación
3. Objetivos
3.1 Objetivos generales
3.2 Objetivos específicos
4. Descripción general de la empresa
4.1 Nombre de la empresa
4.2 Razón social
4.3 Breve descripción de laempresa
4.4 Lugar de operación
4.5 Filosofía corporativa
4.6 Descripción de productos
4.7 Organigrama
5 Descripción del proceso de cambio
5.1 Antecedentes
5.2 Desencadenantes
5.3 Agente de cambio
5.4 Descripción del proceso de cambio basado en el modelo de Kurt Lewin





1. INTRODUCCIÓN

Actualmente en las empresas a diario se presentan situaciones indeseadas que afectan el clima laboral deestas, estas situaciones indeseadas se pueden presentar en las compañías desde las más pequeñas hasta las más grandes y pueden traer conflictos internos entre empleados del mismo nivel jerárquico y hasta con diferentes niveles jerárquicos dentro de la organización.
Esto puedo llevar a grandes problemas para la organización como lo son la repetición procesos, la lentitud en los procesos, la calidaddel producto baja, la mala atención al cliente, entre otros.
Incluso puede conllevar a la desaparición de las empresas si estos problemas no son tratados a tiempo. Muchos de estos problemas se ocasionan a la hora de implementar alguna nueva manera de hacer un producto, al introducir a un nuevo empleado o jefe o al cambiar alguna estructura ya establecida en la organización ya que la el ser humanosiempre esta con temor al cambio por diferentes motivos.


2. JUSTIFICACIÓN

Este trabajo se realizó debido a la gran importancia que generan los cambios organizacionales en grandes empresas, así como SPS Asociados. Estos cambios generan hechos positivos para que la empresa crezca y tenga más status al nivel de las más grandes a nivel nacional.





3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVOS GENERALES

De loaprendido durante el semestre mirar como se ve afectada una organización en sus diferentes niveles por las relaciones que se dan entre los empleados de esta misma y como esta va cambiando en el tiempo por las diferentes decisiones tomadas ya sean buenas o malas.
Al mismo tiempo observar como la personalidad, forma de ser, aptitud y actitudes de las personas de la organización son en las diferentessituaciones que se pueden presentar en una organización y como los integrantes de la organización se amoldan a los ideales de está o si por el contrario tienen unos diferentes ideales, objetivos diferentes a los pensados por la empresa y si esto ocasiona problemas o no para las empresas.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
A continuación apuntamos algunos objetivos que se pretenden alcanzar con estetrabajo:

Como comunicar los diferentes cambios pensados por la alta gerencia y sus repercusiones en la organización.
Como se da un cambio dentro de la organización.
Procesos por los que pasan las organizaciones en sus cambios organizacionales.
Como establecer el nuevo cambio organizacional como permanente.
Observar las diferentes actitudes y aptitudes en el proceso del cambio organizacional que ocurrenen las organizaciones.
Como evitar las fuerzas que se encuentran del cambio organizacional planeado .
Como motivar fuerzas a favor del cambio organizacional planeado

DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

4.1 NOMBRE DE LA EMPRESA: SPS ASOCIADOS

4.2 RAZON SOCIAL: SPS ASOCIADOS S.A.S

4.3 BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

SPS ASOCIADOS fue constituida en el año 2009 por varios socios con importantesexperiencias en el sector público y privado en Colombia y fuera del país. El deseo de los socios es crear valor mediante la participación en los procesos de estructuraciones de proyectos en el sector público y privado.

Con oficinas en barranquilla y Bogotá, y alianzas en empresas homólogas en panamá y España. SPS ASOCIADOS contribuye al desarrollo nacional con el apoyo a empresarios nacionales...