Spy Fibe
Páginas: 16 (3877 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL
FEDERICO VILLARREAL
“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
S P I
F I B E
user
lima 13 de julio del 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL
FEDERICO VILLARREAL
“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
S P I
F I B E
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lima 13 de julio del 2011
“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
INTEGRANTES:
* AMARO SALINAS, Zarela* CHAMBERGO TEJADA, Inés.
* DURAND BLUA, Giuliana.
* LOPEZ GUTIERREZ, Rosana.
* RIVERA LOAYZA, Jhon.
* SANCHEZ PAZ, Freddy.
INTEGRANTES:
* AMARO SALINAS, Zarela
* CHAMBERGO TEJADA, Inés.
* DURAND BLUA, Giuliana.
* LOPEZ GUTIERREZ, Rosana.
* RIVERA LOAYZA, Jhon.
* SANCHEZ PAZ, Freddy.
FACULTAD: Administración
ESPECIALIDAD: Marketing
CATEDRATICO:Silva Neyra, Christian
CICLO: VII
AULA: C2-3
FACULTAD: Administración
ESPECIALIDAD: Marketing
CATEDRATICO: Silva Neyra, Christian
CICLO: VII
AULA: C2-3
El consumo per cápita del peruano promedio destinado al gasto a Vestuario y calzado en 2004 alcanzó US$128,14; en 2005 equivalió a US$124,54 anuales: esto significó una variación de -2,81%, el consumo real en Soles nospuede ilustrar mejor sobre la evolución del consumo de este ítem, ya que aísla la variación en el tipo de cambio capturada cuando se mide el consumo en dólares, y además se eliminan las variaciones en los precios del país. La variación real pasó de 77,29 PEH en 2004 a 73,6 PEH en 2005. El cambio significó una variación en términos reales equivalente a -4,78%. La cantidad de productos para lalimpieza (betunes, líquidos) debería ser la misma que la de los cepillos de aplicación, es evidente que el calzado más exclusivo requiere artículos de limpieza de primera clase.
Es por eso que hemos creado Spi Fibe,el éxito de nuestro producto va a ser una respuesta a lo nuevo y novedoso de lo que este ofrece a nuestros consumidores ya que la limpieza del calzado es un aspecto importante para todaslas personas y esto será posible, ya que es distinto a una crema o un cepillo de calzado, es un pañito el cual permite sacar un brillo inigualable a cualquier tipo de calzado. Usando estrategias de diferenciación porque seremos los primeros en ofrecer este tipo de producto, a diferencia de los productos convencionales y clásicos que no son tan prácticos; y en cuanto a la estrategia de precios, nosintroduciremos en el mercado con un precio bajo con el cual no nos generará muchas ganancias pero sólo será un precio de introducción con la idea de captar clientes y fidelizarlos.
Los recursos económicos con los que contamos no son los suficientes como para lanzar campañas publicitarias costosas. Los nuevos sectores a los cuales nos vamos a dirigir requieren mayores medios de publicidad,nosotros lo haremos pero usando flyers y afiches, los cuales no nos generarán muchos gastos esperando así la respuesta de nuestros nuevos clientes.
En conclusión podemos decir que Spi Five gracias al éxito que tuvo en el sector de los “adaptados” se ha trasladado hacia otro sector en el cual las exigencias serán mayores, tendremos que ampliar nuestros canales de distribución porque la demanda es mayor,esto es favorable para nosotros porque significa que estamos creciendo como empresa.
Los adaptados son consumidores reservados por lo general sólo hacen lo indispensable para mantener su estilo de vida, están acostumbrados a ahorrar y en educarse por lo cual nuestro producto que no es muy caro en sí, encajaría perfectamente en este mercado.
El betún y los productos de limpieza para el calzadoson usados en todos los niveles sociales en el Perú por lo cual nuestro producto, que no es muy lujoso, tendría gran aceptación en los adaptados; serviría de una gran ayuda para su limpieza personal. El problema que encararíamos sería que la mayor cantidad de adaptados se encuentran en Puno, Arequipa, Juliaca; y nuestro producto será lanzado en Lima y la cantidad de adaptados es menor, pero...
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“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
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“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
INTEGRANTES:
* AMARO SALINAS, Zarela* CHAMBERGO TEJADA, Inés.
* DURAND BLUA, Giuliana.
* LOPEZ GUTIERREZ, Rosana.
* RIVERA LOAYZA, Jhon.
* SANCHEZ PAZ, Freddy.
INTEGRANTES:
* AMARO SALINAS, Zarela
* CHAMBERGO TEJADA, Inés.
* DURAND BLUA, Giuliana.
* LOPEZ GUTIERREZ, Rosana.
* RIVERA LOAYZA, Jhon.
* SANCHEZ PAZ, Freddy.
FACULTAD: Administración
ESPECIALIDAD: Marketing
CATEDRATICO:Silva Neyra, Christian
CICLO: VII
AULA: C2-3
FACULTAD: Administración
ESPECIALIDAD: Marketing
CATEDRATICO: Silva Neyra, Christian
CICLO: VII
AULA: C2-3
El consumo per cápita del peruano promedio destinado al gasto a Vestuario y calzado en 2004 alcanzó US$128,14; en 2005 equivalió a US$124,54 anuales: esto significó una variación de -2,81%, el consumo real en Soles nospuede ilustrar mejor sobre la evolución del consumo de este ítem, ya que aísla la variación en el tipo de cambio capturada cuando se mide el consumo en dólares, y además se eliminan las variaciones en los precios del país. La variación real pasó de 77,29 PEH en 2004 a 73,6 PEH en 2005. El cambio significó una variación en términos reales equivalente a -4,78%. La cantidad de productos para lalimpieza (betunes, líquidos) debería ser la misma que la de los cepillos de aplicación, es evidente que el calzado más exclusivo requiere artículos de limpieza de primera clase.
Es por eso que hemos creado Spi Fibe,el éxito de nuestro producto va a ser una respuesta a lo nuevo y novedoso de lo que este ofrece a nuestros consumidores ya que la limpieza del calzado es un aspecto importante para todaslas personas y esto será posible, ya que es distinto a una crema o un cepillo de calzado, es un pañito el cual permite sacar un brillo inigualable a cualquier tipo de calzado. Usando estrategias de diferenciación porque seremos los primeros en ofrecer este tipo de producto, a diferencia de los productos convencionales y clásicos que no son tan prácticos; y en cuanto a la estrategia de precios, nosintroduciremos en el mercado con un precio bajo con el cual no nos generará muchas ganancias pero sólo será un precio de introducción con la idea de captar clientes y fidelizarlos.
Los recursos económicos con los que contamos no son los suficientes como para lanzar campañas publicitarias costosas. Los nuevos sectores a los cuales nos vamos a dirigir requieren mayores medios de publicidad,nosotros lo haremos pero usando flyers y afiches, los cuales no nos generarán muchos gastos esperando así la respuesta de nuestros nuevos clientes.
En conclusión podemos decir que Spi Five gracias al éxito que tuvo en el sector de los “adaptados” se ha trasladado hacia otro sector en el cual las exigencias serán mayores, tendremos que ampliar nuestros canales de distribución porque la demanda es mayor,esto es favorable para nosotros porque significa que estamos creciendo como empresa.
Los adaptados son consumidores reservados por lo general sólo hacen lo indispensable para mantener su estilo de vida, están acostumbrados a ahorrar y en educarse por lo cual nuestro producto que no es muy caro en sí, encajaría perfectamente en este mercado.
El betún y los productos de limpieza para el calzadoson usados en todos los niveles sociales en el Perú por lo cual nuestro producto, que no es muy lujoso, tendría gran aceptación en los adaptados; serviría de una gran ayuda para su limpieza personal. El problema que encararíamos sería que la mayor cantidad de adaptados se encuentran en Puno, Arequipa, Juliaca; y nuestro producto será lanzado en Lima y la cantidad de adaptados es menor, pero...
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