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Título: Gabriela y “la mentalidad japonesa”.

Introducción:

Gabriela Hernández, Gerente General de Auto Jal- Senzei, mujer exitosa a la cual se le reconoce mediante un viaje a Japón junto con 20 gerentes, sin embargo de acuerdo a las costumbres y protocolos de Japón, la Asociación de Distribuidores de Senzei México tomo la resolución de no llevar a Mujeres al mencionado viaje. Gabrielaconsidero que esto era un acto de discriminación femenina.

Molesta trata de llevar su queja hasta la Asociación pero Alejandro Aguirre dueño de Auto Jal – Senzei habla con Gabriela tratando de convérsela y que esta situación no traiga consecuencias negativas tanto para la empresa como para Gabriela.


Desarrollo:

Gabriela Hernández se ha ganado un viaje a Japón, al cual no asistiría,Alejandro Aguirre le comentó de la resolución de la Asociación de Distribuidores de Senzei México, tratando de resolverlo de acuerdo a su responsabilidad social como dueño le argumento que no quería problemas a la reacción que tomó Gabriela Hernández comentando que de llegaría a las últimas consecuencias así como de los problemas comerciales que podría tener.

A partir del pensamiento organizacionalde la matriz Senzei, nos situaremos que en 1985 Japón aprobaba su primera ley de igualdad de oportunidades (1), sin embargo es difícil romper paradigmas de cientos de años, en donde la actitud machista involucra un cambio total en aceptar a Gabriela Hernández como mujer de rango gerencial; según los principios, valores, creencias, reglas y procedimientos que comparten con la matriz en Japón, y quepoco a poco se han incorporado a la empresa.

Alejandro Aguirre trato de entender la reacción de Gabriela siendo conciliador.
Gabriela está faltando a su principio administrativo de Ética, tomando esta situación de manera personal y no viendo por los intereses de la empresa, pudiendo traer problemas comerciales y ella dando motivos laborales con su actitud para una rescisión de la relación detrabajo.

Gabriela Hernández también está faltando a uno de los principios fundamentales de la administración, la máxima eficiencia y rendimiento, al verse “desmotivada”, cayendo en un supuesto que podría traer consecuencias en la relación de trabajo, como hemos venido mencionados al adoptar un papel egoísta e individualizado.




Propuesta de solución al caso:

Considerando que en el 85se aprueba en Japón la primera ley de igualdad de oportunidades (1); sin embargo, realmente hay un castigo severo ante prácticas de discriminación, ya que el Ministerio de Trabajo lo que hace es amenazar con publicar los nombres de los infractores que para los costumbres y principios de ética que tiene en Japón es una sanción severa.

La opción adecuada es no mandar a Gabriela Hernández al viajeporque si Gabriela insistiera y consiguiera el viaje a Japón su sola presencia violentaría la cultura en el ámbito de los negocios. Por tal que la imposición personal de Gabriela rebasaría los principios de Ética. Y faltaría gravemente a la responsabilidad social y que en su puesto como directora sería un acto de desacato total.

Gabriela Hernández no tiene sustento sólido para defender supunto, sin embargo, puede caer en improductividad, “desánimo”; tiene albedrío de hacer lo que se debe hacer, o solo hacer lo que piensa, basado en el principio de ética (5). Finalmente si Gabriela se desmotiva y falta a los principios fundamentales de la Administración da pie a que incumpla con sus funciones y su rendimiento laboral decaiga esto provocaría generar una causal de la recisión de larelación laboral como hemos venido mencionado.

Es importante señalar que Gabriela se encuentra bajo el Marco Jurídico Mexicano en el cual el principio básico de una relación laboral es la subordinación a los mandatos y ordenes de un inmediato superior jerárquico. Sin afectar sus derechos laborales y como Gabriela ocupa una posición muy importante dentro de la organización, pieza medular; como se...