Sr. Alberto

INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO





“CASO PEPSICO EN MÉXICO”




FINANZAS CORPORATIVAS I

PÓLUX E. DÍAZ RUÍZ




Alberto Vázquez Hernández 105708







México,Distrito Federal a 23 de enero de 2012

1. INTRODUCCIÓN
En febrero de 1993 Luis A. Suárez , presidente de PepsiCo Internacional Latinoamérica analizaba los cambios que se estaban dando en elmercado de bebidas gaseosas en México. La liberación del mercado de la protección paternalista de gobiernos anteriores, creaba un ambiente idóneo para nuevas inversiones en el país. El mercado de bebidasgaseosas se dividía en productores de concentrado y embotelladores. Para llevar a cabo sus operaciones en México, las empresas productoras de concentrado realizaban joint ventures con lasembotelladoras o en su caso extremo invertían directamente en su capital.
PepsiCo ya contaba con contratos en inversiones en el norte del país, lo cual prometía una mayor presencia en el mercado local. Sinembargo a nivel nacional, su principal competidor (Coca Cola Company) era líder del mercado con un 70% de participación en el mercado nacional. Como atenuante a esta situación, se presentó la oportunidadde invertir en la compañía Deltex, la cual contaba con demasiada experiencia, así como con una excelente red de distribución como empresa embotelladora en la región centro del país. En el mercado delcentro del país, Coca Cola Company sólo aventaja a PepsiCo en 2%, por lo cual ésta ocasión de apoderarse de un mercado de 20 millones de habitantes resultaba atractiva en los planes de la empresa.2. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
Adolfo Sánchez, el presidente de Deltex, requirió una inversión inicial de PepsiCo por 1,100 millones de pesos a cambio del 30% del capital de la embotelladora parainiciar operaciones entre ambas empresas.
La problemática para Luis A. Suárez consiste en si la participación social en el capital de Deltex realmente equivale a la inversión solicitada, y si esta...