Sr Ingeniero




08/12/2013





Tabla de contenido





1. SELECCIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Empresa seleccionada

Salfamontajes S.A., empresa especializada actualmente a la construcción de obras en el rubro de retail a nivel nacional.

Desde su fundación, Salfamontajes S.A. tiene el desafío de estar a la vanguardia de la Ingeniería y Construcción para el desarrollo del país. Hadesarrollado, a lo largo de su historia, proyectos en sectores tales como Construcción y Edificaciones, Infraestructura, Montaje Electromecánico y Proyectos EPC.

1.2. Misión

Somos una Empresa Peruana de gran competitividad que brinda a sus clientes los servicios de ingeniería y construcción de proyectos con excelencia y eficacia, promoviendo el desarrollo integral de las personas y comprometidos encontribuir con el desarrollo del país.

1.3. Visión

Ser líderes en los segmentos donde actúa siendo reconocidos como la empresa constructora más confiable, superando las expectativas de nuestros clientes. 

1.4. Valores
Los valores que caracterizan a la empresa son los siguientes:
Somos confiables.
Nos preocupamos por el desarrollo de las personas.
Nos orientamos al cliente.
Somoscreativos y flexibles.
Nos orientamos al resultado.
Tenemos pasión por ser los mejores.
Somos Humanos.

1.5. Proyectos más importantes desarrollados
Algunas Importantes Obras en los últimos 30 años:
Policlínico del Callao
Habilitación Terminal de Contenedores del Terminal Marítimo del Callao
Construcción de Centro Comercial "UNICENTRO"
Construcción nuevo establecimiento Penitenciario deCajamarca.
Hotel Sonesta El Olivar de San Isidro.
Construcción de la Planta concentradora de minerales.
Mantenimiento Periódico de la Carretera Panamericana Sur
Tendido de Redes de gas Natural de Lima y Callao
Habilitación de 520 departamentos, repartidas en 26 edificios - Fovimar
Centro Comercial: Supermercados Wong y Tiendas Comerciales.
Centro Comercial Mall Aventura Plaza Bellavista
AmpliaciónCentro de Distribución Química Suiza.


1.6. Obras ejecutadas

Ampliación Mall Real Plaza Piura.
Toromocho Área Seca - Estructuras, Montaje de Equipos y Tuberías.
Toromocho Edificios de Servicios para Operaciones.
Ampliación y Modernización de los Almacenes Impala del Callao.
Centro Comercial San Borja.
Mejoramiento y Ampliación de los Sistemas de Agua y Alcantarillado de Contumazá, SanMarcos, Cajabamba, San Miguel, San Pablo y Celendín de la Región Cajamarca.

1.7. Estrategia empresarial
Reforzar la participación en el sector Retail e Incrementar la participación en el sector edificaciones generando un impacto de crecimiento en la organización.
Sector Edificaciones
Sector Retail
Empresa
Participación en el mercado
GYM
48%
JJC
20%
COINSA
14%
SALFAMONTAJES S.A.5%
COSAPI
1%
JE-INARCO
10%
CYPCO-BUILDING
2%

Empresa
Participación en el mercado
GYM
30%
JJC
5%
COINSA
25%
SALFAMONTAJES S.A.
35%
COSAPI
3%
JE-INARCO
1%
CYPCO-BUILDING
1%



2. PROBLEMÁTICA

2.1. Infraestructura
Actualmente se cuenta con una infraestructura básica que soporta un número limitado de cuentas de correo con un mecanismo de respaldo solo para las cuentas degerencia o jefaturas según se indique. Lo que hace del acceso a la información un tema crítico en caso de pérdida o corrupción de datos.
El crecimiento de la empresa hace necesario contar con una infraestructura tecnológica que soporte el servicio para un crecimiento del 25% anual en el manejo de cuentas de correo y mensajería, por lo que se hace de prioridad el cambio hacia nuevas plataformasque ofrezcan valor agregado.
2.2. Comunicaciones
El acceso a las comunicaciones vía correo electrónico, se hace vital. Según estadísticas, el 85% de las transacciones y coordinaciones, así como decisiones se hacen a través de medios electrónicos y en este caso el buen funcionamiento óptimo de las comunicaciones desde y hacia nuestros servidores de correo es prioritario. Desde el punto de vista...