Sr.Lancelot
Páginas: 4 (755 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2014
Objetivo:
El objetivo es identificar de un caso cuales son los elementos del proceso administrativo, cuales están presentes y cuales no. Que áreas de oportunidad presenta el caso así como unproceso hipotético en el que se busque lograr el mejor resultado posible.
Procedimiento:
El caso que se presenta nos habla de una empresa de publicidad tratando de promover a un joven cantante. Trasel éxito de un mes los promotores pretenden convencer a los directores en invertir fuertemente en el joven. A los pocos días ellos acceden.
La problemática que presenta el caso es que la propuestade los promotores carece de elementos del proceso administrativo y de una buena planeación.
El primer elemento que puedo identificar como ausente es el de una meta y objetivos claros. Nos hablael caso de un esperado de duplicar ganancias y de incursionar en el mercado norteamericano pero no denota objetivos con tiempos claros y una metodología.
No encontramos en el caso puestos decontrol, controles administrativos ni estudios de mercado, se denota una mala administración y plantación por parte de los promotores para impulsar al joven cantante. No presentan un presupuesto a losdirectores en los que incluyan el total de gastos, el motivo de los gastos y la forma en la que se espera recuperar.
Resultados:
Resulta evidente la falta de controles administrativos yplaneación que presenta el caso y por lo mismo una situación así esta destinada a presentar problemas. El primer problema a considerar siempre es el mas inesperado, una empresa siempre debe contar con opcionesalternativas y planes derivados así como un “colchón” que permita soportar lo inesperado, es claro que este caso no presenta una seguridad ante la incertidumbre.
Por otro lado se esta evaluandoel éxito del joven en base al éxito momentáneo de un mes y no a un resultado a largo plazo o una correcta incursión en el mercado, es por esto que al entrar al mercado norte americano se puede...
El objetivo es identificar de un caso cuales son los elementos del proceso administrativo, cuales están presentes y cuales no. Que áreas de oportunidad presenta el caso así como unproceso hipotético en el que se busque lograr el mejor resultado posible.
Procedimiento:
El caso que se presenta nos habla de una empresa de publicidad tratando de promover a un joven cantante. Trasel éxito de un mes los promotores pretenden convencer a los directores en invertir fuertemente en el joven. A los pocos días ellos acceden.
La problemática que presenta el caso es que la propuestade los promotores carece de elementos del proceso administrativo y de una buena planeación.
El primer elemento que puedo identificar como ausente es el de una meta y objetivos claros. Nos hablael caso de un esperado de duplicar ganancias y de incursionar en el mercado norteamericano pero no denota objetivos con tiempos claros y una metodología.
No encontramos en el caso puestos decontrol, controles administrativos ni estudios de mercado, se denota una mala administración y plantación por parte de los promotores para impulsar al joven cantante. No presentan un presupuesto a losdirectores en los que incluyan el total de gastos, el motivo de los gastos y la forma en la que se espera recuperar.
Resultados:
Resulta evidente la falta de controles administrativos yplaneación que presenta el caso y por lo mismo una situación así esta destinada a presentar problemas. El primer problema a considerar siempre es el mas inesperado, una empresa siempre debe contar con opcionesalternativas y planes derivados así como un “colchón” que permita soportar lo inesperado, es claro que este caso no presenta una seguridad ante la incertidumbre.
Por otro lado se esta evaluandoel éxito del joven en base al éxito momentáneo de un mes y no a un resultado a largo plazo o una correcta incursión en el mercado, es por esto que al entrar al mercado norte americano se puede...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.