sra estella

LIBRO “STELLA SALVO LA GRANJA”















CRISTIAN CAMILO CRUZ MOLINA
Cod: 04010049201









DIPLOMADO
“HABILIDADES GERENCIALES”

















UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
IBAGUE TOLIMA
2014
LIBRO “STELLA SALVO LA GRANJA”










CRISTIAN CAMILO CRUZ MOLINA
Cod: 04010049201DIPLOMADO
“HABILIDADES GERENCIALES”








DOCENTE
LUIS HERNAN RIVAS













UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
IBAGUE TOLIMA
2014
CONCLUSIONES

• Stella salvó la granja es un libro que nos ilustra claramente las valiosas lecciones sobre innovación, liderazgo, llamadas a la acción, trabajo en equipo, toma dedecisiones, riesgos, obstáculos y conflictos internos, que diariamente tienen las organizaciones al asumir nuevos retos dentro de ellas; en la cual una de las características relevantes por la cual se toman nuevas decisiones, son la exigencias y cambios del entorno donde estas se desarrollan, las cuales le permita crecer y estar a la vanguardia de los requerimientos de los clientes.

• Laorientación de un excelente líder en una organización facilita el cumplimiento de metas y objetivos de gran ambición que contribuyen al desarrollo y crecimiento de la organización en el mercado; Donde se identifica uno de los principales errores llamado “miedo”, este ultimo genera un estancamiento del progreso, debido al temor de las organizaciones por asumir riesgos, dejar los procesos tradicionalesy enfrentar el cambio que permita la adaptación de la organización a las tendencias del la economía global.

• esta son pera muchos por temor asumir riesgos lo ven imposible
• STELLA SALVO LA GRANJA1.¿Que habilidades administrativas identifica en la fábula?Habilidades Técnicas: Deirdretuvo una relación directa con los campos especializados (Contabilidad,Ingeniería, Sistemas, MarketingetcHabilidades Humanas: Fue el punto más crucial para salvar la granja Windsor Farm, fomentar una relaciónsaludable entre el equipo de trabajo del nuevo negocio y la organización existente. Deirdre saco lo mejor desu personal. Supo como dirigirlos, comunicarse, motivarlos, infundir entusiasmo y confianza. Deirdre mostrohabilidades para pensar y conceptualizar situaciones abstractas complicadas.Identifico oportunidades deinnovación. Contemplo la organización en su totalidad y entre sus unidades logrando visualizar el lugar queocupaba en su entorno.2. ¿Que habilidad extraordinaria tiene Stella?Habilidades de Conceptualización y Diseño: Stella aprovecho la información que obtuvo en Peru para resolverel problema de la granja; identificando una oportunidad innovadora y arriesgada. Laperseverancia de la ovejaStella y de sus compañeros fue determinante para defender su futuro.3. ¿Que habría sido de la granja si algunos animales no hubieran tenido la iniciativa de liderar?Se hubieran ido a la banca rota o hacer explotados por los humanos fue clave un buen liderazgo. A pesar deque estaban bien en ese momento debido a la competitividad empresarial en pocos años sería inevitablevenderla ypermitir que los humanos se hagan cargo de ella, por lo que la innovación era la mejor opción, si esque se pretendia continuar en el mercado antes que fuera absorbida.4. ¿Que ventajas tienen las granjas dirigidas por humanos con respecto a las granjas dirigidas por animales,como Windsor?Las Granjas Dirigidas por Humanos: Utilizan maquinaria mas complejaLas Granjas Dirigidas por Animales: Suconsolidación va en progreso, Comprensión intuitiva de la agriculturaCuan mayor es la producción mas barata. A medida que fabricaron mejores tractores y aperos de labranza, mejoraron su eficiacia5. ¿Porqué cree Marcus que la granja necesita un nuevo tipo de líder?Marcus sabia que tenia que realizar un cambio adecuado, para hacerlo debia aprender y saber sobre losproblemas que presentaba la granja para...