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Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
Autor: José Antonio Pérez Fernández de Velasco
La gestión está más asociada con la capacidad de planificar que con la responsabilidad de dirigir.
El gestor deberíajustificarse por la consecución de objetivos (eficacia) y el ejecutor por el cumplimiento de lo planificado (eficiencia). La gestión es una capacidad y como tal se puede desarrollar: es complementaria ala habilidad de liderazgo.
Procesos de gestión: Mediante actividades de evaluación, control, seguimiento y medición aseguran el funcionamiento controlado del resto de procesos, además de proporcionarla información que necesitan para tomar decisiones (mejor preventivas que correctoras) y elaborar planes de mejora eficaces. Funcionan recogiendo datos del resto de los procesos y procesándolos paraconvertirlos en información de valor accesible y aplicable para la toma de decisiones de sus clientes internos.
Autor: José Antonio Pérez Fernández de Velasco
La gestión está más asociada con lacapacidad de planificar que con la responsabilidad de dirigir.
El gestor debería justificarse por la consecución de objetivos (eficacia) y el ejecutor por el cumplimiento de lo planificado(eficiencia). La gestión es una capacidad y como tal se puede desarrollar: es complementaria a la habilidad de liderazgo.
Procesos de gestión: Mediante actividades de evaluación, control, seguimiento ymedición aseguran el funcionamiento controlado del resto de procesos, además de proporcionar la información que necesitan para tomar decisiones (mejor preventivas que correctoras) y elaborar planes demejora eficaces. Funcionan recogiendo datos del resto de los procesos y procesándolos para convertirlos en información de valor accesible y aplicable para la toma de decisiones de sus clientes internos.
Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar’’
Harold Koontz y Heinz Weihrich: es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos,...
Autor: José Antonio Pérez Fernández de Velasco
La gestión está más asociada con la capacidad de planificar que con la responsabilidad de dirigir.
El gestor deberíajustificarse por la consecución de objetivos (eficacia) y el ejecutor por el cumplimiento de lo planificado (eficiencia). La gestión es una capacidad y como tal se puede desarrollar: es complementaria ala habilidad de liderazgo.
Procesos de gestión: Mediante actividades de evaluación, control, seguimiento y medición aseguran el funcionamiento controlado del resto de procesos, además de proporcionarla información que necesitan para tomar decisiones (mejor preventivas que correctoras) y elaborar planes de mejora eficaces. Funcionan recogiendo datos del resto de los procesos y procesándolos paraconvertirlos en información de valor accesible y aplicable para la toma de decisiones de sus clientes internos.
Autor: José Antonio Pérez Fernández de Velasco
La gestión está más asociada con lacapacidad de planificar que con la responsabilidad de dirigir.
El gestor debería justificarse por la consecución de objetivos (eficacia) y el ejecutor por el cumplimiento de lo planificado(eficiencia). La gestión es una capacidad y como tal se puede desarrollar: es complementaria a la habilidad de liderazgo.
Procesos de gestión: Mediante actividades de evaluación, control, seguimiento ymedición aseguran el funcionamiento controlado del resto de procesos, además de proporcionar la información que necesitan para tomar decisiones (mejor preventivas que correctoras) y elaborar planes demejora eficaces. Funcionan recogiendo datos del resto de los procesos y procesándolos para convertirlos en información de valor accesible y aplicable para la toma de decisiones de sus clientes internos.
Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar’’
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