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Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 13, Nº 3, 2007, pp. 161-182, ISSN: 1135-2523

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL:
ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE ROBINSON &
PEARCE Y MILES & SNOW EN EL SECTOR HOTELERO ESPAÑOL
Camisón Zornoza, C.
Garrigós Simón, F. J.
Palacios Marqués, D.
Universidad Jaime I

RESUMEN
Puesto que las rentaseconómicas no pueden emerger en un mercado de competencia
perfecta, la investigación estratégica actual se enfoca en los efectos de las asimetrías competitivas
sobre los resultados extraordinarios persistentes. En especial, el enfoque configurativo ha puesto de
relieve la necesidad de estudiar la influencia de la variedad de posicionamientos competitivos intraindustria sobre el desempeño de loscompetidores instalados. Mas el problema precisa aún de
investigación adicional ante la falta de una síntesis crítica de las contribuciones teóricas y los
controvertidos resultados empíricos. Este trabajo responde a la demanda de investigación adicional
en varios puntos clave: estableciendo nuevas hipótesis sobre las relaciones causales entre los modelos
estratégicos intra-industria y el desempeño,comparando la capacidad de predicción de las tipologías
de Miles y Snow (1978) versus Robinson y Pearce (1988), aplicándose a un nuevo contexto como es
el sector hotelero español, y refinando el problema de medición del constructo estrategia y del
contraste empírico con diferentes metodologías, como los modelos de ecuaciones estructurales,
análisis factorial exploratorio y ANOVA.
PALABRAS CLAVEEstrategia, configuraciones organizativas, tipologías, heterogeneidad intra-industrial, modelo de
Robinson & Pearce, modelo de Miles & Snow, desempeño
ABSTRACT
Since economic rents cannot emerge in a market with perfect competition, current strategic research
focuses on how competitive asymmetries affect the persistence of extraordinary results. In particular,
the configurative literaturehas stressed the need to study the influence of the variety of intra-industry
competitive positioning on the performance of established competitor firms. However the lack of a
critical synthesis of theoretical contributions and the conflicting empirical results highlight the need
for additional research. The present study responds to this demand in various key aspects: by
establishing newhypotheses on the causal relationships between intra-industry strategic models and
performance, through a comparison of the predictive capacity of Miles’ and Snow’s (1978) typology
with that of Robinson and Pearce (1988); by application to a new context, in this case the Spanish
hospitality sector; and by refining the problem of measuring the strategy construct and empirical
testing with differentmethodologies, including structural equation models, exploratory factorial
analysis and ANOVA.
KEYWORDS: Strategy, strategic typologies, intra-industry heterogeneity, Robinson-Pearce, MilesSnow, performance.

1. INTRODUCCIÓN
El estudio de las fuentes de diferencias persistentes en los resultados entre empresas está
en el núcleo de las cuestiones centrales para la dirección estratégica (Mol,et al, 2005: pp. 251252; Rumelt et al., 1991; Porter, 1991). Las distintas teorías de la empresa postulan
proposiciones dispares sobre los factores determinantes de la competitividad, de modo que no
se dispone aún de una teoría de aceptación general sobre los orígenes de resultados anormales a

Camisón Zornoza, C.; Garrigós Simón, F. J.; Palacios Marques, D.

largo plazo (Cockburn et al.,2000). Un problema de fondo en este debate es el enfrentamiento
de posturas teóricas sobre la cuestión homogeneidad-heterogeneidad intra-industria y sus
efectos económicos. Puesto que las rentas económicas no pueden emerger en un mercado de
competencia perfecta, la investigación más reciente se ha enfocado en los efectos de las
asimetrías competitivas sobre los resultados extraordinarios...