SRH



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA


Seminario De Recursos Humanos
Como Administrar la Renovación de la Organización

M.M Y M.A.R.H Adriana Arzate Piñón


Alumnos:
251454 Ana Karen Diaz Alvarado






COMO ADMINISTRAR LA RENOVACION DE LA ORGANIZACIÓN
En estos tiempos, el tema de la administración ha adquirido una creciente y especial importancia entre los distintos sectores de la sociedad:empresarios, trabajadores, profesionistas y educadores. Es frecuente, y más aún en periodos de crisis y disminución de los recursos disponibles, que se escuchen en seminarios y conferencias diferentes planteamientos en torno a la necesidad que tienen empresarios y administradores de mejorar la calidad de los productos, así como de generar la eficiencia de las empresas que les permita ser máscompetitivas en los mercados globales; a los trabajadores, sus demandas de educación y actualización de conocimientos, que les ayude a no caer en “obsolescencia de habilidades”; a los profesionistas, sus deseos de elevar su nivel de calificación; y a las instituciones educativas su preocupación por preparar profesionales altamente competitivos que puedan responder y, sobre todo, anticipar los cambios entecnología, producción y trabajo. Por consiguiente, la administración se ha convertido en una
Herramienta esencial para la competitividad no sólo de las empresas y gobierno, sino de manera especial para las instituciones educativas y los futuros profesionales de la administración. 

Sin embargo, la creciente importancia social de la administración contrasta con los escasos intentos –al menos ennuestro país– por renovar la teoría administrativa, que por muchas décadas ha prevalecido en el mundo de los negocios y, en general, de las organizaciones. En este sentido, el objetivo de las reflexiones que se presentan en este trabajo es sugerir algunas líneas de análisis tendientes a contribuir al planteamiento y desarrollo de nuevas hipótesis que nos permitan lograr una mejor comprensión delorigen, evolución y alcance del pensamiento administrativo, además de precisar algunas diferencias que se han presentado en los distintos enfoques de estudio de la administración por efectos del cambio tecnológico y las nuevas formas de producción y administración que se aplican en las organizaciones de la década de los noventa. 
Para realizar una renovación de alguna organización es necesario hacermuchos cambios como:
El cambio estratégico: Es cambiar la misión y visión de la empresa, este podrá requerir muchos cambios como en; la tecnología de la producción, la estructura y la cultura de la empresa.
El cambio cultural: Es el cambio de los valores y objetivos que se comparten en la empresa.
El cambio del personal desempeña una función importante en el cambio de una cultura, pero estecambio requiere de la asesoría y el apoyo del personal.
Hay 5 aspectos para lograr el dicho cambio:
1. Explique con claridad a sus colaboradores, a que le presta atención, qué mide y controla.
2. Reaccione en forma correcta ante incidentes críticos y crisis de la organización.
3. Modele pasteles, enseñe y entrene, en forma deliberada los valores que quiere subrayar.
4. Comunique sus prioridadesmediante la forma de asignar las recompensas y categorías.
5. Procure que sus procedimientos y criterios de personal sean congruentes con los valores que ha abrazado.
El cambio estructural: Rediseñar, reorganizar, controlar, y toma de decisiones suelen ser los métodos, relativamente directos y rápido de cambiar una organización.
El rediseño de tareas: Trabajo en équido para desplazar las tareastradicionales.
El cambio tecnológico: Son modificaciones aplicadas a los métodos de trabajo que la organización maneja para realizar sus tareas. Estas pueden ser de todo tipo encaminadas a los objetivos de la organización.
El cambio de habilidades y actitudes en las personas: Conferencias, talleres que impulsen y descubran habilidades en los trabajadores para de alguna manera cambien las actitudes de...