srita.
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
JET AIRWAYS:DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO
C28-13-016
Hechos mas relevantes:
El viernes 17 de octubre Jet Airways presidido por Naresh Goyal, anuncia que reinstalara a sus labores a1,900 empleados que fueron despedidos una semana atrás, derivado de la crisis; la justificación que su presidente da al respecto “no puedo dormir; me perturbó verlos llorar ante las cámarasde televisión. Ofrezco mil disculpas por el sufrimiento y el trauma” ( El Economista , 2008 ), la compañía contaba en Junio del 2008 con 13,403 empleados.
Dilema:
Los despidos ocurrencomo ultima opción y reflejan la gravedad de la situación financiera de una empresa, las proyecciones financieras para 2009, serian peores que 2008, y la perspectiva de crecimiento eslenta alcanzando cifras positivas hasta 2011. ¿Se puede reinstalar a los 1900 empleados y continuar con las perdidas reportadas a finales de octubre por 77 millones de dólares?
ACTORESPRINCPALES Y PARTES INVOLUCRADAS:
Los involucrados principales en el problema son los siguientes :
Naresh Goyal, fundador y presidente de Jet Airways, el 15 de octubre toma ladecisión de despedir a 1900 empleados (15%) y el 17 de octubre los reinstala en sus puestos.
Empleados que fueron despedidos y manifiestan públicamente su incoformidad.
TOMADOR DEDECISION:
Naresh Goyal fundador y presdente de Jet Airways.
INFORMACION ADICIONAL AL CASO:
RETO O CAMBIO QUE SE PRESENTA :
Lograr que la reinstalación de losempleados, contribuya a la mejora financiera de la empresa que atraviesa por una crisis, proyectada hasta 2010.
VALORES Y VIRTUDES
Los valores y virtudes que se presentan en elcaso son:
Solidez
Excelencia
Respeto
Honestidad
Transparencia financiera
Consistencia (crecimiento, fuerte y sostenido)
CONSECUENCIAS Y CONTIGENCIAS
C28-13-016
Hechos mas relevantes:
El viernes 17 de octubre Jet Airways presidido por Naresh Goyal, anuncia que reinstalara a sus labores a1,900 empleados que fueron despedidos una semana atrás, derivado de la crisis; la justificación que su presidente da al respecto “no puedo dormir; me perturbó verlos llorar ante las cámarasde televisión. Ofrezco mil disculpas por el sufrimiento y el trauma” ( El Economista , 2008 ), la compañía contaba en Junio del 2008 con 13,403 empleados.
Dilema:
Los despidos ocurrencomo ultima opción y reflejan la gravedad de la situación financiera de una empresa, las proyecciones financieras para 2009, serian peores que 2008, y la perspectiva de crecimiento eslenta alcanzando cifras positivas hasta 2011. ¿Se puede reinstalar a los 1900 empleados y continuar con las perdidas reportadas a finales de octubre por 77 millones de dólares?
ACTORESPRINCPALES Y PARTES INVOLUCRADAS:
Los involucrados principales en el problema son los siguientes :
Naresh Goyal, fundador y presidente de Jet Airways, el 15 de octubre toma ladecisión de despedir a 1900 empleados (15%) y el 17 de octubre los reinstala en sus puestos.
Empleados que fueron despedidos y manifiestan públicamente su incoformidad.
TOMADOR DEDECISION:
Naresh Goyal fundador y presdente de Jet Airways.
INFORMACION ADICIONAL AL CASO:
RETO O CAMBIO QUE SE PRESENTA :
Lograr que la reinstalación de losempleados, contribuya a la mejora financiera de la empresa que atraviesa por una crisis, proyectada hasta 2010.
VALORES Y VIRTUDES
Los valores y virtudes que se presentan en elcaso son:
Solidez
Excelencia
Respeto
Honestidad
Transparencia financiera
Consistencia (crecimiento, fuerte y sostenido)
CONSECUENCIAS Y CONTIGENCIAS
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